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生产经营工作计划(精选5篇).pdfVIP

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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

生产经营工作计划(精选5篇)

生产经营篇1

x年是采油厂实现目标的收官之年,也是企业步入内涵式发展轨道

的开局之年。国际油价持续走低,转型升级压力巨大;两降两保任务

艰巨,提质增效迫在眉睫;面对新的形势任务和内涵式发展要求,为

全力保障我站x年持续高效运行,全面提升综合管控能力,特制订本

年度生产经营计划。

一、整体工作思路

以集团公司一届五次职代会精神为指导,深入贯彻落实油田、采

油厂二届五次职代会精神,深刻认识当前发展形势,紧紧围绕原油处

理中心任务,以“管理升级、运行提效”为总目标,以党建文化工程

为统领,持续强化“三基”工作,稳步推进安全标准化建设,全面优

化成本管控措施,切实发挥党建引领职能,努力提高站点顺应发展要

求和推动内涵式发展的能力和水平,保障各项生产经营任务顺利完成。

二、重点工作任务

根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状,保持

48万吨以上的含水油接收量,处理净化油27万吨左右,达标处理污

水26万吨以上;全面提高计量和化验精准度,降低产销误差,控制库

存盈亏率,保证产销衔接有序;大力推进安全

标准化建设,提升安全风险管控能力,实现安全环保“双零”目

标;推行全面预算管理,提高成本管控水平,保证处理成本在计划线

内运行;持续深化党建文化管理工程,创新党群工作思路,提高全员

综合素质和工作绩效。

三、主要工作措施

围绕企业发展形势和既定工作思路,为保障各项目标任务的顺利

完成,我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”,即提升

系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设

备健康水平、提升全员综合素质;降低生产成本投入;促进作风改进、

促进管理升级。

人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

(一)强化生产组织,提升系统运行效率。结合采油厂机构整合

调整和“四定“工作要求,全面梳理岗位职能,合理分配岗位编制,

提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路,针对原运销和采油部门

派驻人员的调整,加强与上游单位和生产运行科的工作衔接,保证生

产数据准确无缝对接;二是根据“四定”工作要求,按照用工总量缩

编要求,结合岗位职能和管理现状,合理设置岗位,优化人员编制,

根据员工履职能力和业务特长,进行大幅交流调整,提高全员工作效

率;三是不断完善岗位工作流程,细化岗位工作职责,加强节点管理

措施,强化节点运行标准建设,细化节点管理监管和考核体系建设,

不断提高节点管理质量,打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”

的干部职工队伍。

(二)狠抓降本增效,提升成本管控质量。树立成本观念和“过

紧日子”的思想,大力开展“全员节支、全程降本”活动,严格控制

成本费用,营造“管控有效、节支有方”的管理新格局。一是落实全

面预算管理,制定费用年度预算和月度预算方案,完善费用基础数据

和定额管理资料,提高预算的依据性和准确性,按月与企管、财务部

门进行费用数据对接,定期进行成本运行综合分析,不断优化管控措

施;二是开展“我为降本献一策”主题讨论活动,汲取全员智慧,研

究制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动,开

发一批节能降耗项目课题,力争取得显著成效。三是加强材料和资产

管理,健全材料出入库账目,建立岗位固定资产

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