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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

设备物资部管理制度

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

物资管理办法

第一章总则

第一条为保证云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目施工顺利进

行，以降低工程成本，提高经济效益为目的，根据云桂铁路建

设《物资设备管理文件资料汇编》，结合云桂铁路施工具体情

况，特制定本办法。

第二条各级领导应重视与支持物资工作，充分发挥物资

人员的积极性与开拓精神，制造出云桂铁路特殊的供应管理模

式,获取最佳的经济效益。

第三条各级物资工作人员应积极采取行之有效的措施，操

纵好在物资供应管理中各个环节，高标准、严要求，提高工作质

量与办事效率，使物资供应管理工作合理、有序、高效的开展。

第二章物资供应分工与职责

第四条为确保物资供应质量与工程进度，按照工程任务

决定工作机构的原则，根据物资供应渠道，实行“纵向供应型”

与“服务供应型”相结合的供应方法。为减少供应环节，降低

流通费用，实行两级管理，即项目部至各工区。

项目部设立设备物资部，全面负责本项目物资供应管理工

作；办理要紧材料申请、订货、催运、中转、分配、调剂及结

算等业务；认真进行地材资源调查，做好地材的采购与供应工

作。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

各工区设物资部门，要紧职责：负责本单位物资的供应管理，

侧重于管理工作；负责要紧材料的申请、分配；负责二、三项

料的审批及采购；参与对地材资源的调查、验收及结算；负责

物资核算、核销及现场管理等工作；在业务上受项目部设备物

资部的领导。

第五条为确保物资供应质量与工程进度，物资供应采取下

列分工：

1、钢材、钢铰线、水泥、粉煤灰、火工品、土工材料、防

水材料、桥梁支座、专用电缆、外加剂及地材由项目部统一组

织供应；

2、其它材料由各工区统一组织采购、供应与管理。

3、各工区务必严格按分工管理的权限进行物资设备供应采

购，确需调整采购方式的，务必报项目部批准后进行，否则不

予计价，造成的一切缺失与后果由各工区自行承担。

第六条在物资采购中，批量材料坚持实行招标采购，工程

零星用料自觉做到货比三家，选择那些质量好、中转环节少、

价格低的厂家作为合格分供方。

第三章物资计划管理

第七条编制物资计划，务必反映施工生产的需要，遵循积

极可靠、留有余地的原则，采取自下而上、上下结合的编制方法。

第八条要紧材料需用量的确定。要紧材料需用量计划分为

总需用量计划与年度分季、季度分月需用量计划。由各工区施

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工技术部门按单项工程分部位依照施工定型图加合理损耗确定

需用量的计划为总需用量计划。由各工区施工技术部门根据本

工区的施工计划进度按年与月份所编制的需用量计划为分需用

量计划。按照《程序文件》规定的《物资需用量计划》表规定

的内容与要求填制，总需用量计划为图纸到位七天内上报项目

部工程部，经项目部工程部审核后移交设备物资部。工区的年

度分季申请计划根据分需用量计划结合库存情况编制后提早四

十天上报项目部设备物资部，季度分月申请计划分需用量计划

结合库存情况编制后提早二十天上报项目部设