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工作考核办法

一、考核目的：

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司战略目标的顺利达成，特制定本工作考核办法。

二、范围：

公司内除总经理外的所有员工。

三、考核内容和方式：

（一）考核时间：

每月的X日。

（二）考核奖金标准：

将员工考核当月应发工资总额的XX％作为绩效奖金，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：

员工本人当月工作完成情况及其他综合表现，考核内容见附录C-G。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级。即：

1、公司总经理考核副总经理；

2、公司副总经理考核各部门负责人；

3、各部门负责人考核部门所属员工。

四、考核流程：

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，考核流程见图1。

图1

五、考核结果及奖惩：

（一）考核结果：

考核结果以平均分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级。各个分数段对应的等级如表1：

考核平均分数

等级

95分及以上

A

94-80分

B

79-61分

C

60分及以下

D

表1

（二）奖惩办法：

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放情况挂钩：

1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的XX％另行发放绩效奖金。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的XX％，