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君子忧道不忧贫。——孔丘
活动执行规范及宣传方案
一、工作进程
为确保活动执行质量，每个专卖店需要将活动的筹备执行工作进行分工，每项工作落实
到个人，明确完成时间，并制作相应的活动执行表张贴在办公室内，定期召开会议汇报工作
进度，以便及时发现问题、解决问题。
以下为活动执行表范例，请各专卖店根据具体情况进行安排：
活动执行表
项目工作内容完成时间执行责任人
确定确定促销政策：产品库存情况、让利砖型号、其他优惠政策、宣传
1月10日—12日
方案物料、宣传方式、人员安排、激励方案；
市场部
活动召集店内人员召开动员会，通报活动方案、宣传方式、前期筹备工
1月17日
动员作等；
1月13日—1月15
活动制作宣传物料，订购礼品；
日
筹备财务*市场
物料、礼品到位后安排店面布置，着重氛围渲染；1月16-17日
部
人员公布蓄水期各组人员分工、任务目标及奖惩制度；
1月18日
培训组织人员学习活动政策、宣传话术，并进行演练，保证每个人过关；
收集潜在客户信息：即将收楼的小区、自建房、别墅业主；
2月24日—26日
根据业主的收楼、装修时间、预算等分类；
店长
沟通会：每天召开半小时内部沟通会，各小组汇报工作进度，及时
解决执行中遇到的各种问题，鼓舞团队士气；
各小组启动：
1、电话组（销售员兼任）：根据业主信息发短信、打电话邀约意向
业主，引导业主购买大惠卡；1月18日—3月14
2、售后组：约见意向业主讲解活动内容，引导业主购买大惠卡；日
各组组长
3、销售组：接待到店业主，解说活动政策，如业主未下订，可以引
导引导业主购买大惠卡；
4、后勤组：负责店面物料发放、保管；组织会议召开，并负责工作
活动
进度记录；定期检查店面布置，如发现物料残缺，应及时补充。
蓄水
活动最后冲刺：
1、店长：组织各组人员开会，安排各组工作，对活动当天的流程进
行演练，并鼓励士气；
2、电话组（销售员兼任）：打电话、发短信邀请已下定的业主或意
向业
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