- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
行政部工作目标和计划
工作目标概述
人力资源管理计划
行政管理流程优化计划
财务预算与成本控制计划
法律法规遵从性保障计划
信息化建设与发展规划
目录
01
工作目标概述
行政部职能定位
负责公司日常行政事务管理,包括文件管理、会议组织、印章管理等。
负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
负责公司办公设施、设备的采购、维护和管理。
负责公司员工餐饮、住宿、交通等后勤保障工作。
行政管理
人力资源管理
设施管理
后勤保障
通过优化流程、引入信息化手段等方式,提高行政管理效率。
提高行政管理效率
建立完善的人力资源管理体系,提高员工满意度和绩效水平。
完善人力资源管理体系
加强对公司设施、设备的管理和维护,确保员工工作环境的舒适和安全。
提升设施管理水平
改进员工餐饮、住宿等后勤保障服务,提高员工生活质量。
优化后勤保障服务
年度工作目标设定
行政管理指标
人力资源管理指标
设施管理指标
后勤保障指标
关键业务指标分解
01
02
03
04
包括文件处理速度、会议组织效率、印章管理规范性等。
包括招聘周期、员工培训覆盖率、绩效考核公正性、薪酬福利满意度等。
包括设施完好率、设备故障率、维修响应速度等。
包括餐饮满意度、住宿条件改善率、交通便捷性等。
通过定期召开部门会议,及时了解工作进展和存在的问题,共同商讨解决方案。
建立定期会议制度
加强内部沟通
与其他部门协作
鼓励员工之间积极沟通,分享工作经验和心得,促进团队协作和共同成长。
积极与其他部门沟通协调,确保行政管理工作与公司整体战略和业务需求保持一致。
03
02
01
团队协作与沟通机制
02
人力资源管理计划
01
02
04
招聘与选拔策略优化
制定详细的招聘计划,明确岗位需求和招聘标准。
拓展招聘渠道,包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
完善选拔流程,确保选拔过程公正、透明,选拔出符合岗位需求的人才。
建立人才储备库,对优秀人才进行跟踪和管理,以备不时之需。
03
制定全面的培训计划,包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训等。
落实培训资源,包括培训课程、讲师、场地等。
加强培训效果评估,确保培训内容与员工需求相匹配,提高培训质量。
鼓励员工自我发展,提供职业发展规划指导和支持。
01
02
03
04
制定科学合理的绩效考核标准,确保考核过程客观、公正。
建立多元化的激励机制,包括物质激励和精神激励,激发员工工作积极性。
落实绩效考核结果,将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
鼓励员工参与绩效考核和激励机制的制定和执行,增强员工的归属感和认同感。
绩效考核与激励机制完善
建立健全的员工关系管理制度,包括员工沟通、员工关怀、员工投诉处理等。
组织多样化的员工活动,增强员工之间的交流和合作。
加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围。
关注员工福利,提高员工满意度和忠诚度。
员工关系管理与文化建设
03
行政管理流程优化计划
合理规划办公区域,提高空间利用率,为员工创造舒适、高效的办公环境。
办公区域布局调整
定期检查和更新办公设施,确保设备性能良好,满足员工日常办公需求。
办公设施更新
加强办公区域卫生管理,制定清洁计划和标准,营造整洁、卫生的办公环境。
环境卫生管理
文书档案管理规范化建设
档案分类与归档
建立科学的档案分类体系,规范档案归档流程,确保档案完整、有序。
档案保管与利用
制定档案保管制度,加强档案安全管理,提高档案利用效率。
档案信息化建设
推进档案数字化、信息化建设,提高档案管理水平和效率。
制定会议计划,明确会议目的、议程和参会人员,做好会议筹备工作。
会议计划与筹备
加强会议过程管理,确保会议按照既定议程进行,提高会议效率。
会议过程管理
及时整理会议纪要,明确会议决议和待办事项,跟进执行情况。
会议纪要及执行
会议组织及效率提升方案
固定资产盘点制度
制定固定资产盘点制度,定期进行资产盘点,确保资产账实相符。
固定资产采购管理
建立规范的固定资产采购流程,加强供应商管理和采购成本控制。
固定资产报废处理
明确固定资产报废标准和处理流程,规范报废资产处置行为。
固定资产采购、盘点及报废流程优化
04
财务预算与成本控制计划
制定年度财务预算,明确收入、支出、利润等关键指标,为公司的经营决策提供数据支持。
跟踪监控财务预算执行情况,及时发现和解决预算执行过程中的问题,确保预算的有效实施。
对预算执行结果进行分析和评估,总结经验教训,为下一年度财务预算的编制提供参考。
年度财务预算编制及执行情况跟踪
分析公司成本构成,识别关键成本驱动因素,制定针对性的成本控制策略。
推行全员成本管理,提高员工成本意识,鼓励员工参与成本控制活动。
定期对成本控制策略的实施效果进行评估,及时调整策略,确保成本控制目标的实现。
成本控制
您可能关注的文档
最近下载
- (新版)道路交通运输安全管理培训课件.pptx VIP
- 人教版小学六年级上册数学教学反思全册.pdf
- 快速康复在骨科护理中的应用.pptx
- 雷达原理.ppt VIP
- 华大九天EDA工具使用说明-全国工业和信息化技术技能大赛-集成电路EDA赛项技术资料.doc
- 儿科护理学练习题.doc
- 黑龙江中医药大学2022-2023学年《细胞生物学》期末考试试卷(A卷)附参考答案.docx
- 部编版四年级语文上册期末测试卷(八套)(附答案).docx
- 辽宁省营口市2023-2024学年九年级上学期期末数学试题.pdf VIP
- 电大《学前儿童卫生与保健》课程实践二:课程相关新闻(或身边)事件发现与点评 .doc VIP
文档评论(0)