- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
TXJ-001
IATF16949质量手册--按条款
PagePAGE1ofNUMPAGES3
更多编辑档资料自助下载/uJEiim2
目录
前言
颁布令
质量方针与企业概况
第一章:管理原则
第二章:范围与应用
第三章:引用标准、术语和定义
第四章:组织的环境
4.1了解组织及环境
4.2了解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系范围
4.3.1确定质量管理体系范围-补充
4.3.2顾客特殊要求
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系
产品和过程符合性
产品安全(C3产品/过程开发管理)
4.4.2必要时保持形成文件的信息
第五章:领导作用(M1领导作用)
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
公司责任
过程有效性和效率
过程拥有者
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1建立质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3组织的角色、职责、和权限
5.3.1组织的角色、职责和权限-补充
5.3.2产品要求符合性和纠正措施
第六章:策划(M2策划管理)
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1确定需应对的风险和机遇
6.1.2策划和处理方案
风险分析
预防措施
应急计划
6.2质量目标及其实施的策划
6.2.1质量目标
6.2.2策划和实施
质量目标及其实施的策划-补充
6.3变更的策划
第七章:支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施(S1基础设施管理)
工厂、设施和设备计划
7.1.4过程运行环境
过程运行环境-补充
7.1.5监视和测量资源(S2监视和测量装置管理)
总则
.1测量系统分析
测量可追溯性
.1校准/验证记录
实验室要求(S3实验室管理)
.1内部实验室
.2外部实验室
7.1.6组织的知识
7.2能力(S4人力资源管理)
7.2.1能力-补充
7.2.2能力-在职培训
7.2.3内部审核员能力
7.2.4第二方审核员能力
7.3意识(S4人力资源管理)
7.3.1意识-补充
7.3.2员工激励和授权
7.4沟通
7.5形成文件的信息(S5文件、记录管理)
7.5.1总则
质量管理体系文件
7.5.2编制与更新
7.5.3文件化信息的控制
文件化信息的适用
文件化信息的控制
.1记录保存
.2工程规范
第八章:运行
8.1运行策划和控制
8.1.1运行策划和控制-补充
8.1.2保密
8.2产品和服务要求
8.2.1顾客沟通(C1市场营销)
顾客沟通-补充
8.2.2产品和服务要求的确定(C1市场营销)
产品和服务要求的确定-补充
8.2.3与产品和服务的要求的评审(C2订单管理)
产品和服务要求评审
.1产品和服务要求的评审-补充
.2顾客指定的特殊特性
.3组织制造可行性
适用时,保留评审结果和新要求
8.2.4产品和服务要求的更改(C2订单管理)
8.3产品和服务的设计和开发(C3产品/过程开发管理)
8.3.1总则
产品和服务的设计和开发-补充
8.3.2设计和开发策划
设计和开发策划-补充
产品设计技能
带有嵌入式软件的产品的开发(目前公司无此类开发)
8.3.3设计和开发输入
产品设计输入
制造过程设计输入
特殊特性
8.3.4设计和开发控制
监测
设计和开发确认
样件计划
产品批准过程
8.3.5设计和开发输出
设计和开发输出-补充
8.3.6设计和开发的变更
设计和开发的变更-补充
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制(S6采购管理)
8.4.1总则
总则-补充
供应商选择过程
顾客提定的货源
8.4.2控制类型和程度
控制类型和程度-补充
法律法规要求
供应商质量管理体系开发
.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品(目前供应商无此类产品)
供应商监视
.1第二方审核
供应商开发
8.4.3外部供方信息
外部供方信息-补充
8.5生产和服务提供(S7生产管理)
8.5.1生产和服务提供的控制
控制计划
标准化作业-操作指导书和可视化标准
作业准备的验证
停机后的验证
全面生产维护(S8设备管理)
生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理(S8设备管理)
生产排程
8.5.2标识和可追溯性(S9产品标识和可追溯性管理)
标识和可追溯性-补充
8.5.3属于顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
防护-补充
8.5.5交付后的活动(S10交付管理)
服务信息反馈(S11客户服务)
与顾客的服务协议
8.5.6更改控制(S12变更管理)
更改控制-补充
.1过程控制的临时更改
8.6产品和服务的放行(S13检验管理)
8.6.1产品和服务的放行-补充
8.6.2全尺寸检验和功能试验
8.6.3外观项目
8.6.4外部提供的产品和服务符合性验证和接收
8.6.5法律
文档评论(0)