风险与运营管理部战略子规划.docx

河南公司2012年风险与运营治理部

子战略设想

风险与运营治理部的整体定位设想

治理决策的总参谋

经营预算编制、执行追踪

治理模式与运营模式的优化、设计

跨部门流程的改善与优化企业风险的监控与治理者

构建企业风险治理的整体架构

优化企业的风险监控

通过对外部竞争对手、市场等分析，提升经营风险的预警子公司业绩提升的治理询问师

作为牵头部门，推动本部与子公司的业务运营对接，并帮助推

进本部业务运营对子公司的管控力量的提升

通过治理询问输出，帮助子公司构建治理平台，强化各子公司的治理水平与业务力量

乐观共享各方信息，通过信息共享帮助子公司开展分析，提升

子公司在当地的竞争力量一、工作目标

围