先进班组申报材料(优秀6篇).pdf

先进班组申报材料（优秀6篇）

优秀班组事迹材料篇一

工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，

最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的

曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。

1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、

提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为

目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生

产维修任务。截止到11月30日，已实现安全生产3892天。连续6年获

得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总

工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，

对工区班组建设给予了高度评价。

一、加强班组学习，培养素质过硬员工

针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应

对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高

工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任

务。工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互

提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。并

组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工

电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对

员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电

人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全

生产和发展建设做贡献。

在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高

员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲

线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学

的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了

学习的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗

位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的

员工能单独检查线路。

工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路

静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后

主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，并注意保养的质量。每

次轨检车过后，工长都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到

线路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良超限处所。每次轨检

车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作

业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路

局对铁路进行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。

二、加强设备保养确保设备良好运用

在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强

了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、

桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日

常养护进行了整治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重

对基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危

树危石进行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方

米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了安全。

9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路

右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东迅速带领二名员工赶到现场，发现有近

10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工立刻用

铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，排除了险情。

三、加强民主管理，提高管理水平

根据公司“调整结构，确保安全规范管理，强基达标”总体要求，工

区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公

司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为

中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强

员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控制度，并发挥

了党、政、工、团在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展

来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是：首先是以党小组为核心，以

党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员

先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核

心，开展多种形