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财务部绩效考核表(全)
财务部门绩效考核表
姓名。
考核项目：费用分析报告
岗位指标定义。及时向上级提供公司及部门费用报告表，
报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：经理
数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度
姓名。
考核项目：财务结算及时性
岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前
发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率
分值。10
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：经理
数据来源：财务满意度
姓名。
考核项目：回款及时率
岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100%
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每少1个百分点扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率
岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发
放，工资发放准确性
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：工作合法性
岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据
*100%
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：资金管理
岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核
算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%
分值。10
评分标准：每低5%扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：税收筹划
岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%
分值。10
评分标准：每低5%扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：资产管理
岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产
管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：财务管理制度
岗位指标定义：制度科学，可行性强，不断补充完善。
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
评分标准：每迟延两天扣1分
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：团队管理
岗位指标定义：下级对上级考核表下属满意度。
任务期间。
考核目标：100%
分值。5
1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
姓名。
考核项目：预算管理
岗位指标定义：做好财务预算及资金预算，保障实施。
任务期间。
考核目标：100%
10
评分标准：每迟延两天扣1分
考核结果。
得分。
考核者：总经理
数据来源：直接上级的评价
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thenumberofincorrectreportsbythetotalnumberoffinancial
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