固定资产管理工作总结(2篇).pdfVIP

固定资产管理工作总结

●背景：

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产

的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有

效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备

本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化

及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业

掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。

●目的：

为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效

管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质

●效果

如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高

●大纲：

第一章设备固定资产管理的主要内容及作用

1、主要内容

1.4设备固定资产生命周期的的日常管理

2、作用

2.3为企业可持续健康发展打基础

第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明

1、设备投资回报率

2、设备综合运行效率

3、设备平均无故障工作时间

第1页共6页

第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点

1、设备固定资产管理流程图及说明

2.10设备固定资产编号的控制要点

2.11设备台帐、档案建立、维护的控制要点

2.12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点

第四章设备固定资产制度管理及信息化管理

1、____架构、岗位人员分工

2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施

3、设备固定资产信息化管理的控制要点

（王老师在中国汽车工业发展的奇迹—奇瑞汽车总部讲课的现

场）

●讲师简介：

王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）

国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。

目前国内少见的横跨____类型企业（国营、外资、民营）、七大

制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多

种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型

民营企业副总裁）、有____年制造型大中型企业真正实战型企业管理

专家。中国管理培训联盟、____管理培训联盟特聘资深讲师、中国企

业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机

构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历。____年国企、____年外企、____年民企，

曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总

经理、常务副总、副总裁、总经理。

第2页共6页

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实

战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常

熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不

多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

【指导培训过的企业有】

____健力宝、新泰达电子、捷永集团、____卷烟厂、____南南铝

业、奇瑞汽车、吉利汽车、____外高桥造船集团、安徽洽洽食品集

团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正

阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团

公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且

提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者

具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在____、

____、____、____、____、____、____等全国各地城市讲授企业管理

课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可

行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专

家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良

好长期合作的关系。

固定资产管理工作总结（二）

近年来，省、市局和地____府对____局给予了极大的____和重

视，在人力、物力、财力等方