浅谈财务共享服务中心.pptVIP

浅谈财务共享效劳中心

财务核算及管理模式的演变实时监管根底核算财务共享中心传统财务模式财务集中核算流程再造ERP的普遍应用和推广；财务数据的业务化流程再造提升组织效率；财务与业务的真正一体化

内容提要二、用人策略一、纠结的组织三、制度与创新四、引入“众包〞

一、纠结的组织〔1/2〕共享=共产？先驱=先烈？屁股决定脑袋，组织定位和组织架构是做好共享的前提！

一、纠结的组织〔2/2〕财务共享效劳中的组织架构设置

二、用好人与好好用人蓝领工人？××知识型劳动者√

三、制度下的创新行军虫的故事共享效劳中心需要严格的制度及执行力，更需要懂得为什么要制定和执行制度、以及在实践根底上的优化和建议

四、财务共享与众包众包的定义：把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的社会群体去完成关于核算众包的想象：一个小学生在帮移动公司做数据复核众包是一种趋势，也是一种尝试；众包要求我们将现有的财务核算流程不断细分及标准化

关于目前核算工作的一点小设想马云向左史玉柱向右

谢谢！