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给排水施工组织与管理主讲人：陈颂漳州职业技术学院施工成本计划
2.施工成本计划（1）施工成本计划的类型1）竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。2）指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，一般情况下只是确定责任总成本目标。3）实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
2.施工成本计划（2）施工成本计划的编制依据1）投标报价文件。2）企业定额、施工定额。3）施工组织设计或施工方案。4）人工、材料、机械台班的市场价。5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。
2.施工成本计划7）已签订的工程合同、分包合同。8）结构件外加工计划和合同。9）有关财务成本核算制度和财务历史资料。10）施工成本预测资料。11）其他相关资料。
3.编制施工成本计划的方法1、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。施工成本人工费材料费施工机械使用费措施项目费企业管理费等
3.编制施工成本计划的方法2、按施工成本组成编制施工成本计划的方法将项目总施工成本分解到各个单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
3.编制施工成本计划的方法3、按施工进度编制施工成本计划的方法通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。在此基础上编制成本计划。时标网络图上按月编制的成本计划时间-成本累积曲线（S型曲线）
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