原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
汪珺老师
光环独家实战讲师
15年IT经验（开发，测试，DevOps，咨询）
国内外DevOps、敏捷咨询项目组专家，多年落地实
操经验
ExinDevOpsMaster首批授权认证讲师
凤凰项目、挑战埃及沙盘授权讲师
ExinAgile、Lean授权讲师
就职公司：国内XXX技术有限公司，集团解决方案中心总监；
美国惠普有限公司（2011.12-2015.1）北美事业群项目总监；
上海惠普有限公司（服务外包）高级项目经理
东南融通技术有限公司（服务外包）项目经理
目录
1企业管理的困境
2既要提高交付效率，又要保证质量
3DevOps对于组织和个人的发展帮助
企业敏捷转变，为何遇到这么多的问题，
为何数字化转型企业只有20%成功？
麦肯锡报告指出，在他们之前的调查中，2016企业数字化转型成功率仅为20％；
2014年，这个数字为26％；2012年仅为20％。何为成功的转型？根据受访者企业敏捷
的说法，是指在改善绩效和使组织随着时间的推移持续改进方面非常或完全成功
的转型。
我们需要开发客我们怎么把战
麦肯锡报告2021Unlockingsuccessindigitaltransformations户真正需要的应略组合细化到
用流程和任务?
管理层并没
我们怎么项目外包如何保持业务有使用精益
做跨地域需求，应用和管理
我们依然有瀑团队开发运维一致性
布模型来做决
策和流程管理不要破坏架构
设计
我们的步调开发一直
自动化和集成不一致忽略运维我们怎么管
很难理需求变更
和扩大
工具蔓延开发很快，
相互独安全？发布太慢我们的沟
立什么是通语言不
安全？一样
关注成本节省我们的发
文档评论（0）