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2024年行政主管工作总结常用版

在过去的____年中，学院保持了稳定且有条不紊的发展态势，各

项工作的核心焦点在于“强化质量管理，提升服务水平”，并取得了

积极的进展。回顾我的个人历程，这一年同样伴随着学院的成长，我

在____年的总结基础上进行了反思。工作岗位与工作内容保持不变，

但我认识到，事物的演变并非简单的重复，其中蕴含着新的洞察、新

的成果和新的思考。____年，我在忙碌中工作，但更侧重于主动的规

划和冷静的处理，这是我在____年中的重要成长。

现在，我将____年的思想和工作情况向大家报告如下：

作为学院办公室的核心，我承担着服务职能的实质性体现，主要

职责是为学院领导、各部门及全体师生提供高效服务，以保障学院日

常运营的顺利进行。因此，____年的总体工作原则是“深化服务职

能，提升服务意识”。

其次，我坚决执行了资产采购的规章制度。我们已经建立了规范

的流程，即由部门提出申请，经院领导审批，再由我负责执行。对于

手续不全的申请，我们一律不予处理，以确保管理的严谨性。

第三，我认真进行了资产的核对和汇总。每项资产购置完成后，

我会及时入账，并在年终编制年度新购置资产的明细表，供相关领导

查阅。

这些举措旨在优化我们的资产管理，防止资源的无谓损耗，并确

保所有操作的合规性，以支持学院的持续健康发展。

2024年行政主管工作总结常用版（二）

一、员工绩效评估方案

第1页共7页

本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促

进整体工作效能的提升。

二、生产管理强化

当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对

此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工

的现象并不普遍。

员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：

1.管理制度的执行力度不足；

2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不

高；

3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。

为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同

时营造积极的人文环境。

三、资质申报进程

自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：

1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条

件；

2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部

门，效率较低，影响了整体流程；

3.通过镇江中介办理了6本初级职称；

4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；

5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；

6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。

四、行政管理工作

第2页共7页

鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作

上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：

1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总

经理审核修改后，计划在明年投入使用；

2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进

行和效果提升；

3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用

电的畅通；

4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使

用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；

5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；

6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；

7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；

8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。

五、工作中的不足

1.部门间的工作协调力度需进一步加强；

2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；

3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；

4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；

5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优

化；

6.制度的执行力度需提高；

7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力