月度工作总结ppt（精选4篇）.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

月度工作总结ppt（精选4篇）

月度ppt篇1

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加

店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠

送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣

传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗

要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此

同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新品上市计划，入行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种

面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网

上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时

候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有

一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对

所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过

更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显

身手的时候。

四、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不

好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将

这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，

这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、

组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案

dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

五、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很

百学须先立志。——朱熹

可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成

好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩

余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。

另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它

们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈

列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季

服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库

存能否与新一季服装系列完美融合。

月度工作总结ppt篇2

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现

场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的

优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委

托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2

次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成

出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消

防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外

安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。

安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实

行群防、群检、群治，以确保