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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

施工图纸会审交底

操

作

流

程

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

引

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修订记录

日期修订状态修改内容修改人批准人

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1.流程目的

通过施工图纸纸会审及设计交底，达到项目施工建设前事先控制，促使设计中的一些

错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的

或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。

2.适用范围

适用公司所有在建开发项目的施工图纸会审、交底工作。

3.术语与定义

无

4.职责

4.1项目部

1)负责移交施工图纸给监理单位和施工单位，并监督其审图工作。

2)汇总监理单位和施工单位书面审图意见。

3)负责组织设计管理中心、成本管理中心及监理、施工单位等参与施工图纸交底会审。

4)负责《施工图纸会审交底记录》的存档。

4.2设计、成本管理中心

参与施工图纸交底会审并进行问题解答解释。

5.工作程序

5.1会审前准备

1)施工图纸必须完整，且经审图机构审图合格。

2)全部图纸、审图意见及答复函等资料等移交监理单位和施工单位，视图纸复杂程度，从移

交图纸起，阅图时间原则上一般不超过7天。

3)项目部督促施工单位和监理单位以书面形式提交对于图纸的疑问，然后汇总3天内提交给

设计管理中心传送给设计单位。5个工作日内设计管理中心对图纸疑问进行答复，如答复

为需补图，明确补图到位时间。

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4）项目部向各参会单位发出会议通知，且各参会单位均已准备就绪。

5.2会审出席对象

1)建设单位——项目部负责人、标段长及现场代表，相关专业造价人员，相关设计人员。

2)施工单位——项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、资料员。

3)监理单位——总监及各专业监理师、监理员。

4）设计单位——设计负责人、各专业设计人员。

5.3交底会审议程

1)项目部主持施工图纸交底会议。

2)由设计院设计负责人就图纸的设计意图、工程技术与质量要求等做出明确的说明，由各专

业设计负责人介绍本专业的主要设计特点。

3)针对会上提出的问题，相应专业设计人员作出解答，现场不能马上答复的要确认解决的期

限。

4)施工单位将交底意见整理、汇总形成施工图纸【图纸会审记录】，建设单位的项目部、设计

管理中心、成本管理中心审核后交由设计单位作出书面答复。

5)施工图纸会审

甲方监督施工单位召开工种会审会议，建设单位人员按事先分工安排，召开各工种会审

会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见