围绕解决不会干事、不敢干事、干不成事、作风漂浮、不敢担当问题的调研报告.pdfVIP

围绕解决不会干事、不敢干事、干不成事、作风漂浮、不敢担

当问题的调研报告

调研报告:解决不会干事、不敢干事、干不成事、作风漂浮、

不敢担当问题

一、引言

在组织和管理中，存在着一些员工不会干事、不敢干事、干不

成事、作风漂浮、不敢担当等问题。这些问题不仅会对工作效

率和组织发展带来负面影响，也会降低员工自身的工作积极性

和发展空间。本调研报告的目的是探讨这些问题的原因，并提

出相应的解决方案。

二、调研方法

我们通过员工问卷调查和个别面谈的方式收集了相关数据和意

见。

三、调研结果及分析

1.不会干事：这种情况主要是由于员工缺乏必要的技能和知识。

调研数据显示，大部分员工希望通过培训提升自己的能力，并

且愿意参与相关的培训活动。

2.不敢干事：不敢干事的原因主要是由于员工对自己的能力缺

乏自信。调研数据显示，员工普遍认为领导的指导和鼓励可以

帮助他们增加自信，并愿意领导提供更多的支持和鼓励。

3.干不成事：干不成事的原因可能是由于员工对工作目标和要

求的理解不够清晰。调研数据显示，员工普遍认为明确的工作

目标和绩效评估标准非常重要，希望领导提供更明确的工作指

导和反馈。

4.作风漂浮：作风漂浮主要是指员工对工作态度不端正，经常

拖延和推卸责任。调研数据显示，员工普遍认为领导应该加强

对员工的工作监督和考核，以激发其工作责任感和使命感。

5.不敢担当：不敢担当的原因主要是由于员工担心承担责任带

来的压力和风险。调研数据显示，员工普遍认为领导应该提供

更多的培训和支持，帮助他们增加处理问题和承担责任的能力。

四、解决方案

根据调研结果，我们提出以下解决方案：

1.提升员工能力：组织针对员工的不足提供相关的培训和学习

机会，帮助员工掌握必要的知识和技能，增强其工作能力。

2.鼓励自信心：领导应给予员工足够的指导和支持，帮助他们

建立自信心，相信自己能胜任工作任务。

3.明确工作目标和要求：领导应及时明确工作目标和要求，并

提供相应指导和反馈，帮助员工更好地理解和完成工作。

4.强化工作监督和考核：领导应加强对员工的工作监督和考核，

对工作不力或不负责任的员工进行相应的奖惩措施，以促进员

工完成工作任务。

5.提供培训和支持：领导应提供更多的培训和支持，帮助员工

增强处理问题和承担责任的能力，并鼓励员工敢于担当重任。

五、结论

通过本次调研我们了解到，不会干事、不敢干事、干不成事、

作风漂浮、不敢担当等问题的原因主要是员工自身能力、自信

心、工作目标和要求、工作监督和考核，以及培训和支持不足

等因素导致的。解决这些问题需要组织和领导的共同努力，提

升员工能力和信心，明确工作目标和要求，加强工作监督和考

核，提供相应的培训和支持。只有这样才能有效解决问题，提

高员工的工作积极性和组织的整体效率。六、解决方案的具体

操作

1.提升员工能力：

a.针对员工的不足，组织开展相关培训和学习机会。可以通

过内部培训、外部培训或者委托专业机构进行培训，帮助员工

系统地掌握必要的知识和技能。

b.鼓励员工自主学习和自我提升，建立一个良好的学习与发

展氛围。可以通过提供学习资源、组织员工交流分享经验等方

式来促进员工自主学习。

c.设立学习奖励机制，鼓励员工参与学习活动并取得成果。

通过给予学习证书、晋升机会、薪酬激励等方式，激发员工参

与学习的积极性。

2.鼓励自信心：

a.领导要及时给予员工积极的反馈和认可，肯定员工的工作

成绩和能力。可以通过正式或非正式的评价制度，对员工的优

秀表现和进步进行认可和奖励。

b.组织鼓励员工参与一些挑战性的项目或任务，让他们有机

会展示自己的能力。同时，提供必要的支持和指导，帮助员工

圆满完成任务，增加自信心。

c.建立团队合作和支持的氛围，让员工感受到团队的力量和

支持。通过团队建设活动、团队合作项目等方式来促进团队凝

聚力和员工的自信心。

3.明确工作目标和要求：

a.领导应及时明确工作目标和要求，并与员工进行沟通和讨

论，确保员工对目标和要求的理解一致。

b.提供详细的工作指导和操作流程，帮助员工更加清晰地了

解工作流程和要求。可以通过制定标准操作程序、编写操作手

册等方式来提供指导。

c.定期与员工进行工作反馈和评估，及时发现问题并进行改

进。可以通过定期的一对一谈话、团队会议等方式来进行反馈

和评估。

4.强化工作监督和考核：

a.建立科学的绩效考核制度，根据工作目标和要求制定明确

的绩效评估标准。通过定期的绩效评估，