公司仓库文员个人试用期工作总结(3篇).pdf

公司仓库文员个人试用期工作总结(3篇).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司仓库文员个人试用期工作总结(3篇)

公司仓库文员个人试用期工作总结(3篇)

公司仓库文员个人试用期工作总结篇1回顾这一个月,感慨良多,作为一

名刚进入职场的菜鸟,懵懵懂懂、不知所谓,但在行政部各位前辈的帮助下,

一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月,我也学到了很多,快速的融入到行政部

这个小家庭中,个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总结如下:

一、以诚实的工作态度,严格要求自己,适应办公室工作特点

行政部作为公司主要的后勤工作地点,它的性质也就决定了办公室工作的繁

杂性质。但是,行政部的人也相对的比较少,我作为一个新人,能够主动的去

帮忙,遇到不懂的就去请教,积极的配合各位前辈,快速高效的完成各项工

作。

在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工

作效率和工作质量,因为自己还是新人,在为人处事、工作经验等方面经验还

不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教,学习他们

的长处,反思自己不足,不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己,要诚

恳待人,态度端正,积极想办法,无论大事小事,我都要尽能力去做到完美。

在平时时刻要求自己,必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起,严格

要求自己。以不求有功、但求无过信念,来对待所有事情。

二、加强学习的力度,注重自身修养的提高

在中联,企业文化相当的特别,除去第一条的诚实,我最欣赏的就是:终身

学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样,我不断的通过网络、书

籍等学习人力资源相关的案例分析,利用下班时间学习语言知识,不断提高自

己的业务水平和个人能力。工作中,虽然没有什么特别大的贡献,但是能够配

合同事完成各项指标,从中学习,以便以后自己能够更好的独立完成工作。

公司仓库文员个人试用期工作总结篇2通过近段时间对仓库ERP账务,工

作流程,运转模式,管理制度,及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改

善方案如下:

一、工作问题

第1页共5页

1.数据的准确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时,随意性太大,经

常是多发很多材料给其它部门,导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下

必然会对采购,计划甚至影响到产品交期。

2.帐物卡不相符的较多:从“年2月库存抽查表”可以看出:仓库的数据

存在非常严重的问题,帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%,其中数据

相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多

个标识。

3.处理问题不及时:采购部,生产部经常有反映:仓库工作人员入库没及

时录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有及时通知到相关部门,部

分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期。

4.责任分工不明确:部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类

工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。一旦

出现问题,大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。

5.工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作

态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功

劳”。

6.仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,

如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。

7.对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物,没有相

关制度,将无从防备。

8.对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部

门,从“20__年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出:因为

仓库账务原因的占总原因比例的40%,数据录入错误的情况也时有发生。由此

可以看出:仓库的账务问题已经不容小觑,必须得加大监督管理力度,

二、解决方案

1.对“数据准确度”的解决方案:通过定期培训,所有账务全面监督以及

相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作

热情,最终达到帐物卡一致的精确化管理。

第2页共5页

2.对“帐物卡不相符”的解决方案:制定盘点计划及日期,定期让所有帐

物卡达到准确化。(如:每年3月,9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和

文档评论(0)

186****2228 + 关注
实名认证
内容提供者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档