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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

年度经营目标责任书

年度经营目标责任书6篇

年度经营目标责任书1

为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确

保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责

任人的负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责

任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束

力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充

分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会

对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规

范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考

评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能

力。

二、经营考核年度期间：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、双方的权利和义务。

（一）甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修

订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管

理规定。

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2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的

权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，

加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提

高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项

文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标。

本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标

（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）

五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。

六、修正指标及其考核细则。

1、存货：

给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销

售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货

（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为

万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度

销售收入。

年度月均库存=（∑月均库存）/15，增减销售收入额=（X―Y）×15（正值

为增，负值为减