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人力资源管理师四级常见考点

2017人力资源管理师四级常见考点

人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、

绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。接下来

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招聘需求信息的整理

对招聘需求信息进行分类、记录、保存、打印、报送、审批。

1.对招聘信息的分类。可按不同的需求对招聘信息进行分类：按

所要招聘人员的岗位分类。例如，把需要招聘的所有用人部门的用人

需求按经理、经理助理、一般员工岗位等进行分类;按所要招聘人员的

部门分类。例如，销售部门需招聘一名销售经理以及两名销售助理，

可归为一类。

2.对招聘信息进行记录、保存。建立一个人员招聘的资料库，将

收集来的人员信息包括人员需求申请表、人力资源部门对需要招聘岗

位的调查情况汇总表等进行归档保存。

3.对招聘需求信息的打印。由人力资源部门审核用人部门的招聘

信息后，将人员招聘的信息归纳整理后，以书面形式打印出来向上级

主管部门报送审批。

4.人员招聘信息的报送与审批。将打印出来的人员招聘信息正式

递交主管人员或部门批准。

员工的岗位安排

一般来说，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿

来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，

人员录用必须遵循以下原则：

(一)因事择人原则

因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对

任职者的资格要求来选择人员。它要求组织招聘员工应是根据工作的

需要来进行，应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工，

人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官

意志，也不能借工作需要来达到个人的某种目的。只有这样，才能实

现事得其人、人适其事，使人与事科学地结合起来。

(二)任人唯贤原则

任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自

己的“小圈子”为重，以“宗派”为重，只有这样，才能做到大贤大

用，小贤小用，不贤不用。能否做到任人唯贤。是衡量管理人员是否

称职的标准之一。在人员的安排使用过程中，要克服错误心态，避免

用人上的失误。当然，任人唯贤原则，还需要有其他条件来配套，如

要求部门领导对每一个工作岗位的责任、义务和要求非常明确，要学

会对人才鉴别，掌握基本的人才测试、鉴别、选拔的方法，应懂得什

么样的岗位安排什么样的人员。只有管理者对所任用的员工了如指掌，

并能及时发现人才，使用得当，才能使每个人都充分施展自己的才能。

(三)用人不疑原则

这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部

下怀有疑虑，不如干脆不用。既然要用，就一定要明确授权，放手大

胆使用，使他充分发挥才干。事实上，试用人员与正式员工在使用上

并无本质的差异，关键是管理者能不能给他们以充分的信任与权力，

大胆放手让他们在岗位上发挥自己的才能。

(四)严爱相济原则

员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对

其进行必要的考核，考核可从几个方面进行：能力及能力的提高、工

作成绩、行为模式及行为模式的改进等;对试用的员工在生活上应当给

予更多的关怀，尽可能地帮助员工解决后顾之忧，在工作上要指导帮

助员工取得进步，用情感吸引他们留在组织中;同时。从法律上保证员

工享受应有的`权利。这些对员工是否愿意积极努力地、长期稳定地为

组织工作是非常有利的。

人员录用是人员招聘的重要环节之一，它主要涉及在对应聘人员

进行挑选之后，对候选人进行录取、任用等一系列具体事宜，如决定

录用人员、通知录用人员、试用合同的签订、员工的初始安排、试用、

正式录用等内容。

校园招聘

(一)准备工作

1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。可根据

企业自己的风格、要求等决定手册的内容和规格。

2.选择学校和专业。根据企业自身的规模、发展阶段、薪酬水平、

需求专业、需求的人才层次、企业社会形象等因素选择合适的招聘院

校。

3.组成招聘小组的方式。通常企业选择的学校不止一所，而是国

内若干所院校，因此企业可能会采取两种形式组织招聘小组。—种是

只组织一个招聘小组，这个招聘小组在国内若干所不同的院校流动招

聘。这种方法有较统一的标准，同时能对比不同大学的优缺点，为今

后的校园招聘积累