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研究报告

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北京建工_企业报告(业主版)

一、公司简介

1.公司发展历程

(1)北京建工集团有限责任公司成立于1953年，自创立之初便肩负起服务首都建设的重要使命。在半个多世纪的发展历程中，公司始终秉持“建精品工程、树百年企业”的理念，积极参与国家重大工程建设，为推动我国建筑行业的发展做出了卓越贡献。从最初的小型施工队，到如今拥有多个全资和控股子公司的集团企业，北京建工实现了从小到大、从弱到强的华丽转身。

(2)在改革开放的春风吹拂下，北京建工积极拓展市场，业务范围不断延伸，从最初的建筑安装、房地产开发，到后来的工程设计、咨询、监理等多元化发展。公司承建了包括国家大剧院、中央电视台新址、北京地铁等一大批标志性工程，树立了良好的企业形象。同时，北京建工还积极参与国际工程承包，拓展海外市场，提升了企业的国际竞争力。

(3)进入新时代，北京建工集团继续深化改革，创新发展，不断提升企业综合实力。公司积极推进产业结构调整，加大科技创新力度，培育新的经济增长点。在“一带一路”倡议的推动下，北京建工积极参与国际工程合作，助力国家战略实施。未来，北京建工将继续秉承“责任、创新、品质、共赢”的企业核心价值观，为实现高质量发展，为建设美丽中国贡献力量。

2.公司组织架构

(1)北京建工集团有限责任公司组织架构严谨，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部等职能部门，负责公司的日常运营和管理。执行层则包括各子公司和项目部，具体负责项目的实施和日常管理。

(2)公司内部设有多个专业子公司，如北京建工集团建筑工程有限公司、北京建工集团房地产开发有限公司等，各子公司根据自身业务特点设置相应的管理部门和业务团队。这种组织架构有助于提高公司运营效率，实现专业化、精细化管理。同时，各子公司之间通过资源共享、优势互补，形成协同效应，共同推动公司整体发展。

(3)北京建工集团注重人才培养和团队建设，设有专门的培训部门和人才发展中心，负责员工的职业培训、技能提升和职业生涯规划。公司通过建立完善的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。此外，公司还注重企业文化建设，倡导“以人为本、和谐共赢”的理念，营造良好的工作氛围，提升员工的凝聚力和归属感。

3.公司主要业绩

(1)北京建工集团自成立以来，承建了众多具有影响力的工程，其中包括国家大剧院、中央电视台新址、国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）等国家级标志性建筑。这些工程不仅代表了我国建筑行业的最高水平，也展现了北京建工集团的技术实力和品牌形象。此外，公司还参与了北京地铁、北京西站、首都国际机场等重大交通基础设施的建设，为首都的发展做出了重要贡献。

(2)在国内外市场，北京建工集团也取得了显著业绩。公司承建了多个海外项目，如埃及开罗新机场、马来西亚吉隆坡双子塔等，展现了企业强大的国际竞争力。在国内市场，公司积极参与京津冀协同发展、长江经济带等国家战略的实施，承建了一系列区域性的重点工程，如雄安新区建设、长江三峡水利枢纽等，为区域经济发展提供了有力支撑。

(3)北京建工集团在房地产开发领域也取得了不俗的成绩。公司旗下多个房地产开发项目，如北京建工东方广场、北京建工海景花园等，以其高品质的住宅和商业配套，赢得了市场的广泛认可。同时，公司还积极参与城市更新和棚户区改造项目，为改善民生、提升城市品质做出了积极贡献。在工程建设、房地产开发、工程设计咨询等多个领域，北京建工集团均取得了令人瞩目的业绩。

二、项目管理与实施

1.项目管理体系

(1)北京建工集团的项目管理体系以项目为中心，强调全过程、全要素的管理。体系涵盖项目策划、设计、施工、验收等各个环节，形成了覆盖项目全生命周期的管理体系。公司建立了严格的项目管理制度，包括项目立项、招投标、合同签订、施工组织设计、进度控制、成本管理、质量控制、安全管理、环境保护等，确保项目按计划、高质量、安全环保地推进。

(2)项目管理体系中，北京建工集团注重风险管理与决策支持。公司设立了专门的风险管理团队，对项目进行风险识别、评估和控制，确保项目在面临不确定性时能够迅速做出应对。同时，公司运用先进的信息化手段，建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和动态监控，为项目决策提供数据支撑。

(3)在项目管理体系中，北京建工集团强调团队协作与沟通。公司倡导“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设，通过定期的项目经验交流和培训，提升项目管理人员的专业能力和团队协作精神。此外，公司还建立了有效的沟通机制，确保项目各参与方之间的信息畅通，提高项目管理的效率和效果。通过这些措施，北京建工集团的项目管理体系在行业内树立