2024年后勤部工作计划(4篇) .pdf

后勤部工作计划

一、指导思想

《____推进____国际旅游岛建设发展的若干意见》明确要求：要

提高____学211工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设211工程大

学的办学目标，以____为指导，按照突出服务，兼顾经营，规范管

理，树立品牌的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工

要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。

二、指导原则

（一）坚持服务宗旨

后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为____焦

点，努力将您满意，我高兴的质量方针变成集团和员工的自觉行为，

为学校提供全面的一流的后勤服务。

（二）坚持以人为本

后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服

务于学校、服务于师生、服务于员工。

（三）坚持统筹兼顾

正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关

系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。

（四）坚持持续改进

与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能

力。

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三、计划目标

（一）安全稳定目标

抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促

进学校稳定大局。

（二）队伍建设目标

完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，

适应211高校要求的后勤服务队伍。

（三）管理规范目标

健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。

（四）服务质量目标

持续改进后勤集团iso质量管理体系，建立服务质量标准，实行专

业化服务，不断提高服务水平。

（五）收入水平目标

校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工

收入水平不低于____市同类人员平均收入水平。

四、分类实施

（一）规范____与职责

按照专业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范

中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职

责、岗位、费用、标准、目标、要求。

（二）规范岗位设置

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为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗

位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的

____%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今

后一般不对外招聘员工。

为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进

后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。

（三）改进工资分配制度

实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，

加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现

提级提薪的愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员

工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工

住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。

（四）建章立制，规范管理

____年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于

工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局

规范管理的规章制度。

持续改进集团iso质量管理体系，____年进行质量手册改版，程序

文件和作业指导书的修订。

质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要

正确处理集团iso9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，

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iso9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管

理规章制度，两者互为补充。

____年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体

系。

（五）提升物业管理服务水平

采取切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提

升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。

1.教工住宅区物业服务

研究教工住宅区物理管理可行性，推进教工住宅区物业管理。增

建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开

展亲民