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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

博世汽车部件长沙公司供应链管理信息化改进

第2章博世汽车部件长沙公司供应链管理信息化

现状分析

2．1博世汽车部件长沙公司简介

2004年12月份，博世汽车部件长沙公司，系罗伯特·博世公司和博世(中

国)投资有限公司投资9750万美元设立的外商独资经营公司，在湖南长沙星沙经

济技术开发区设立，于2006年2月全面竣工投产。公司主要研发、生产、应用、

销售汽车电子设备系统，经营汽车零部件；用于生产汽车部件以及用于生产轻工、

电动、包装、建筑、流体机械零部件的专用机器设备的生产、销售；并提供相关

的咨询和服务。主要产品有汽车用起动机、发电机、冷凝风机和蒸发风机、举窗

电机、雨刮电机、防抱死系统、座椅调节系统等。

年均增长30％以上的销售收入使公司得到了快速发展，即便在金融危机弥漫

到中国的2008、2009年也维持了稳定的增长态势，并在2010年获得了自公司成

立以来最好的收益。在全球经济形势不容乐观的背景下，且受欧债危机的持续影

响，2011年增长速度开始放缓。博世集团对2014年市场前景的预估并不理想，

特别是欧洲市场可能将出现持续亏损，RBCC作为博世低成本战略下的汽车部件

领导工厂将毫无疑问为填平赤字做出其应有的贡献。总部对RBCC的任务之一是

需要节约支出用于冲抵欧洲市场的亏损。

RBCC自成立以来，已建立一套供应链体系。上海ED事业部定期招标确定

供应商名单下发到中国各ED事业部，原材料计划员根据生产计划从供应商处采

购。上海ED销售部接到客户订单后直接转交到RBCC计划部门，客户计划员负

责按照客户要求的到货时间、数量、型号按照合同价格出货。

2．2博世汽车部件长沙公司供应链管理信息化现状

2．2．1博世汽车部件长沙公司供应链管理发展阶段

对于汽车制造业厂商来讲，任何一家企业从传统的供应链管理模式过渡到行

业供应链管理方面的专家，必须经历几个发展阶段【33】。根据供应链的发展过程，

将供应链管理的发展大致分为以下四个阶段：

在第一阶段，公司主要致力于改进自身的资源所搜和物流供应能力，主要方

式是减少供应商数目和提高与每个供应商交易的数量。在企业实际工作中，公司

将供应管理技巧应用后，公司可以节省更多的人力成本和运输成本，然后实现更

少的库存和更低的价格。在这一阶段，供应链管理更多体现在内部部门的协调与

合作中。

在第二阶段，企业的各个部门开始优化系统的各个流程，在传统流程的基础

上进行改进，把企业的各个部门联合到一起进行全方位的整合管理，科学设置流

程，各部门各环节进行有效管理，减少因部门之间的界限带来的损失。建立一些

解决方案和内部信息管理系统。

企业的内部变革进行到企业外部时，也就是第二阶段推向第三阶段，很多企

业都会遇到困难和阻力，这是因为多数供应商不配合改变已有的商务模式。

在第三阶段，企业受行业领先地位的驱使加强了与供应链企业的沟通，更适

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2．2博世汽车部件长沙公司供应链管理信息化现状

2．2．1博世汽车部件长沙公司供应链管理发展阶段

对于汽车制造业厂商来讲，任何一家企业从传统的供应链管理模式过渡到行

业供应链管理方面的专家，必须经历几个发展阶段【33】。根据供应链的发展过程，

将供应链管理的发展大致分为以下四个阶段：

在第一阶段，公司主