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设备更新管理制度

设备更新管理制度6篇

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，

制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护

公平的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的

设备更新管理制度，希望对大家有所帮助。

设备更新管理制度1

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据中长期规划和生产发展的需要以及科研成果在生产等方面

的应用与推广，编制车间更新改造建议、年度和调整计划，要求做到

资金平衡，年度计划的资金要留有余地，调整计划要稳妥、可靠、切

实可行。

1.2按照有关规定，编制车间大修理年度和调整计划。要求做到资

金平衡，年度计划资金留有余地，调整计划要切实可行。

1.3根据企业下达的计划，及时下达各班组年度生产作业计划，年

终根据企业实际情况调整生产计划。

1.4深入工段班组检查计划执行情况，掌握工程进度，发现问题，

及时向车间主任汇报，提出解决问题的建议。

1.5严格按照各级概、预算管理部门审批的概、预算投资，编制更

新改造、大修理年度和调整计划，了解项目概、预算的执行情况，发

现问题，及时解决。

1.6加强基础工作，认真收集、掌握和贯彻国家有关方针、政策和

各项有关标准，规定，收集整理有关历年资料数据，健全有关台账。

2.责任与权限

2.1对企业的更新改造建议、年度和调整计划及下达更新改造、大

修理年度、调整计划的.及时性、可行性负责，有权对各班组就编制、

报送计划提出各种要求。

2.2对正确执行国家有关计划方面的方针政策和有关规定负责，有

权对违背国家方针政策、计划程序的人和事提出批评和修正意见。

2.3对按企业要求的更改计划的完成率负责，有权要求企业其他有

关科室为完成计划承担的协作任务，有权要求各班组及有关人员加强

计划管理，确保计划完成率。

3.考核与奖惩

3.1执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按照本部门工作标准考核细则逐条进行检查与考核。

设备更新管理制度2

1.设备改造与更新应根据产品发展规划，结合工艺改进和设备技

术情况制订设备改造和更新计划，并制订年度计划组织实施。

2.设备更新原则上是用技术性能先进的设备更换技术性能落后又

无法修复、改造的老设备。不能用技术落后的新设备或以增加设备台

数的办法来更新。符合下列情况可更新。

1）设备经过多次大修，损耗严重，修复后技术性能能不能达到工

艺要求和保证不了产品质量的。

2）技术性能落后，效率很低、经济效益很差的。

3）通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但修理经济性上不如更

新合算的。

4）设备运行时，耗能大或严重污染环境，危害人身安全和健康，

且进行改造不经济的。

5）国家或有关部门规定淘汰的设备。

3.设备技术改造宜结合大修理进行，所需资金，不超过该设备大

修费30%时，可列入大修理费用开支，超过30%时应将改造内容专项

列入技改计划，费用从折旧基金或技改资金解决。设备改造为新增的

价值，用大修基金开支的不办增值，用折旧基金等开支的应办理增值

手续。

4.设备更新应在分管副总经理领导下，进行设备更新工作，负责

协调并建立以设备部门为主，计划、生产、技术、工艺、财务、质量

部门参加的论证会，研究更新方案，经批准后由设备部门组织实施。

5.对被更换(淘汰)的旧设备，应组织技术鉴定，区别不同情况，进

行处理。

设备更新管理制度3

1机电设备更新的标准:

1.1设备的事故率明显提高,已不能满足生产的需要;

1.2设备的已经落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市场上已经

没有配件供应。

2机电设备的`更新计划:各使用单位根据设备的使用运行情况,提前

一年提出设备更新计划,经厂部研究同意后,上报公司职能部门。

3设备采购到位后,进入安装程序。

4通用设备的安装原则上由本公司(厂)自己组织安装,如:胶带机、

刮板机等。特殊设备(如大型设备、进口设备等)由专业施工队伍或厂家

负责安装。

5安装前由施工单位编制详细的《施工安全技术措施》,经相关部

门汇审签字后方可组织施工。

6安装前要作好充分的