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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

国内外油公司管理模式现状及经验借鉴

第一部分国外油公司管理模式现状

主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点

了解和分析其“油公司”的运作管理情况。

一、埃克森美孚公司

1.基本情况

埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃克森

石油公司和美孚石油公司合并而成，是目前世界最大的非政府石油天然

气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国

最大的上、下游一体化的石油公司。其业务以能源为主，涉及石油、石油

化工、煤炭、矿产及电能等。在37个国家从事油气的勘探和生产活动，

遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。公司现有员工8万2千余人，

在77个国家工作。公司的业务范围遍布六大洲200多个国家，2011年营

业额为4860亿美元。

埃克森美孚公司在过去的125年的发展中，大致经历了20世纪50年

代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，

80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势

业务的优化调整阶段，以及20世纪90年代后期的大并购和降低成本的阶

段。

1999年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司的业务

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转

变为全球性分支机构专业化的公司结构。

2.管理体制

埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso全球分（子）公司的母公司，在

全球有数千家分（子）公司和办事处。其管理体制建立在全球企业的理念

上，建立以运营功能为基础的组织结构，所采用的运营完整性管理系统，

形成十个核心公司，管理着全世界多个业务领域。

重组后的埃克森美孚将管理机构压缩调整为4个层次：

第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会及委员会、高级管理层

和职能部门(财务、计划、法律、审计、环保等)，为公司的投融资决策中

心。其主要职责是投资决策和资本经营。其基本职能：一是制定整个公司

的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具

体单位，进行资产重组(进入、退出、出售、兼并)；二是根据发展战略和

投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；三是对各个业务经

营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、

组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行管理，确定股东收益和高

级职员的报酬。

图1埃克森美孚全球组织结构图

第二层为业务经营管理公司，是石油公司按照专业设置的公司，为公

司的利润中心。其主要职责：一是根据公司的发展战略，在公司规定的业

务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；二是负责经营管理

具体业务所需生产要素(包括人、财、物等)的市场筹措，降低筹措成本；

三是负责生产要素的使用。即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

四是负责经营管理具体产品或业务的销售工作，增加收入。

业务板块的管理与发展主要由相关业务部门负责，由各专业公司完

成。公司总部将权力和责任下放给这些专业公司。专业公司的总裁按照公

司的发展战略，以及统一制定的各项政策和规定，在特定领域内设计和实

施自己的工作计划。这些专业公司是集管理、经营、技术支持为一体的，

具有很强的实力、权力和责任。埃克森美孚公司在全球的勘探、开发、生