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脚手架工程安全隐患管理措施
管理措施
三、管理措施管理流程方案编审批方案交底三级交底施工条件验收分段验收最终验收隐患排查日巡查周检查专项检查……
三、管理措施存在问题危大方案：编制→公司总工审核→总监审批超危大方案：编制→公司总工审核→总监审批→专家论证→论证修改→公司总工审核→总监审批（两次审核）方案审批程序不正确现象：特殊部位描述不到位、缺项、内容脱离规范原因：图纸未吃透，对规范不了解措施缺乏针对性现象：验收节点不明确、验收内容不具体、验收环节脱离实际原因：标准化制度不熟悉，流程不清晰，重点环节缺乏思考验收环节不详细方案编制重大事故隐患4.4条:危险性较大的分部分项工程未编制、未审核专项施工方案，或未按规定组织专家对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”的专项施工方案进行论证。侥幸心理责任心不强执行力不够经验主义
三、管理措施提升措施213知晓常用的规范名称记住常用规范的强条知道去哪里找问题的答案晓规范、记强条、知出处坚守安全底线不动摇敢于创新，不断探索新的施工方法和技术守正创新、创新引领公司有哪些管理文件相应的工作有哪些管理流程文件、流程中，自己的岗位责任是什么悉流程、岗位责任心中记
回顾与总结
四、回顾与总结回顾与总结重大事故隐患判定标准(脚手架工程）是什么如何做如何提升两修订、两删除、一增加（一）脚手架工程的基础承载力和变形不满足设计要求；（二）脚手架工程整层或整面未设置连墙件；（三）附着式升降脚手架的防倾覆、防坠落或同步升降控制装置不符合设计要求、失效或缺失；（四）悬挑脚手架型钢、吊耳等主要悬挑构件及固定措施与施工方案不符。4.5对于按照规定应验收的危险性较大的分部分项工程，未验收合格即进入下一道工序或投入使用。
四、回顾与总结回顾与总结寒霜偏打无根草，事故专找大意人责任心就是第一执行力
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道路桥梁工程师持证人
职业建造师，造价工程师、安全工程师、工程概预算精通，从事相关工作10余年，实际与理论结合。
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