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施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划

一、劳动力安排及进出场计划

在项目建设过程中，劳动力计划应按照各个施工阶段分别

部署。劳动力组成应遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，

专业性强，经验丰富”的原则。在本工程施工中，由于农忙时

期施工人员紧缺，因此我们选择经长期培养的成建制队伍，以

最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成和投入应在满足施工进度需要的前提下，综合

考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊

工种应按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。

1、劳动力安排计划

1）本工程的劳务层选择有施工同类工程施工经验的专业

施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接

受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按

时入场后迅速进入工作状态。

2）根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公

司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、

进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的

施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施

1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是

长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、

技术好、素质高的绝对优势。

2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种

人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持

召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动

力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛

盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一

次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，

确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼

夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施

1）加强劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现

场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天

现场16小时的施工时间。

同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，

需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因

特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利

完成。

我们已经考虑到了劳务施工人员的生活后勤，包括春节长

假期间的需要，以保证满足施工需求。

为确保施工参与人员的素质，我们要求所有专业技术工人

必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。我们还制定

了素质审查表，凭通过的表格，工人可以在后勤部正式办理上

岗手续，领取工卡和统一工作服等。素质审查表为工人资料，

由项目部保留。为提高现场劳动力的积极性，我们在进场时将

与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，制定相应的奖罚措施，

从工期、质量、安全、文明施工等各个方面进行管理。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳

动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，我

们安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。我

们还以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分

区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

为加快施工进度，我们根据需要超常规投入设备和材料，配备

足够的模板，以保证工程施工顺利进行。

我们建立了负责人制度，专人负责为职工群众说话办事，

及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。生活管理负

责人将加强对劳务的监督管理，定期检查工程款的发放状况。

在工人的安全健康方面，我们坚持在工人的安全健康方面，我们坚持安全第一、预防为主、群

防群治、依法监督防群治、依法监督的原则，开展多种形式的安全生产监督检

查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确

保职工的劳动安全。

我们还要加强组织建设工作，让思想先进、能够代表大多

数工人想法的职工加入负责人组织，出现不能解决或解决起来

困难的问题时，及时在内部反应。我们首先要选用专业施工人

员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

我们制定了合理的工价和严格的达标管理，制订奖罚办法，按

工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，借助

监理的力量，监理