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质量工匠之星实施细则(试行).pdfVIP

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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

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中建八局轨道交通建设有限公司

质量工匠之星实施细则

1总体要求

1.1活动名称

质量工匠之星活动。

1.2活动目的

1、进一步助力企业高质量发展,弘扬“工匠精神,质量强国”的管理

理念,强化现场管理能力,促进各级质量管理能力再升级。

2、通过正向激励方式强化各级员工质量意识,变“被动质量”为“主

动质量”,把控制隐患的关口前移到提升岗位质量行为自觉性上,从而实现

质量通病的事前控制。

3、坚持全员参与、全过程管控、持续改进的质量管理原则,推动项目

各层级管理人员、各方参建单位共同参与质量管理工作,实现全员质量管理。

1.3评选范围

1、项目部月度质量工匠之星:面向项目现场管理人员、现场施工劳务

人员,每月评选质量工匠之星,并择优推荐参加事业部评选事业部级评选。

暂未成立事业部项目,项目季度、年度质量工匠之星由公司科技部、工程部

联合评审。项目部面向项目施工作业劳务单位(或专业分包单位),按季度

择优推荐劳务单位质量工匠之星参加事业部级评选。未成立事业部项目按

季度推荐质量工匠劳务单位(或专业分包单位),由公司科技部、工程部联

合评审。

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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

2、事业部质量工匠之星:面向事业部所有项目,根据项目推荐及日常

检查评选事业部质量工匠之星;每半年择优推荐参加公司级评选。事业部每

半年按照季度情况评选劳务单位质量工匠之星;并择优推荐参加公司级评

选。

3、公司质量工匠之星、由公司质量工匠之星领导小组评选。

2管理职责

2.1公司及事业部

1、成立以总工程师为组长,质量总监为副组长,科技质量部、工程管

理部、财务资金部、党群工作部经理为组员的公司质量工匠之星领导小组。

负责公司年度质量工匠之星评定工作。

2、领导小组负责对公司质量工匠之星活动方案进行审议,全面监督、

指导方案实施,具体职责如下:

(1)组长负责组织制定活动指南,组织召开公司质量工匠之星活动启

动仪式和表彰仪式;

(2)副组长负责指导方案实施,对活动主要目的、开展重点进行培训,

对存在的认知误区和管理问题进行纠偏;

(3)科技质量部牵头编写公司实施细则,对项目进行培训内容交底,

对活动开展情况进行考核;

(4)工程管理部联动科技质量部主要负责劳务单位质量工匠之星的考

核。

(5)财务资金部负责监督项目活动费用的核销。

(6)党群工作部负责对活动进行宣传及报导。

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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

3、公司科技质量部为活动常设办公室。

2.2在建项目

1、项目成立领导小组及活动办公室,组织活动开展;

2、项目部在公司活动实施指南的基础上,由项目经理牵头、质量总监

主笔、项目班子共同参与编制活动实施方案;结合公司质量工匠之星实施细

则,细化本项目具体操作方案,经项目经理审核后报公司科技质量部备案;

3、项目经理为活动第一责任人,项目总工为具体负责人,组织方案宣

贯、培训交底,质量工匠之星评选、表彰等活动;

4、结合关键指标对本项目活动开展状况,进行自查自评,定期组织总

结会议,及时改进纠偏,数字量化活动成果。

3实施方案

3.1活动仪式

质量工匠之星活动仪式,包含启动仪式和公

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