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2023年部门年度工作计划范文（精选24篇）

2023年部门年度篇1

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未

纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作

为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或

不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》

外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做

每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx

年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的

资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品

行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和

审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、

办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，

做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整

体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，

既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人

力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权

益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。

避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的

要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人

才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人

才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守

旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心

不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，

企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意

员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分

析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、

员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办

理。

2023年部门年度工作计划范文篇2

又是新的一年，为了公司的更好发展，自身业务能力的提升，业

务部将从以下几方面认真做好本年度的工作安排：

一、熟悉公司新的和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了

专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，

在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做

诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作

的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，

代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢

掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告

该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、

参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发

客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以

至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开

拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与