云南电信淘宝旗舰店建设方案v.pptVIP

旗舰店直销-排名提升*1、商城官方旗舰店2、提高店铺级别3、严格控制退货率及投诉率4、精确商品属性分类5、精确控制上下架时间6、热销内容橱窗推荐7、旺旺客服响应速度遵循淘宝排名规则*旗舰店直销-站内SEO优势：不需要经费关键：产品页面优化技巧：相关性。搜索相关性决定了哪些宝贝参与排名，类目相关性决定了哪些宝贝排名靠前，评价相关性决定了哪件宝贝排名靠前方向：主打热销产品关键词相关性：只有标题里含有搜索词的宝贝才被展示类目相关性：与关键词相关的分类下的宝贝排名靠前客户评价相关性：30天成交量，转化率，回头客等人气指标*优势：精准、定向CPC付费关键：点击价格设定，高了浪费经费；低了引流效果太差技巧：推低价、热门产品。冷门产品点击量少。方向：打造“爆款”、库存清仓、潜力培养商品关键词商品标题商品图片商品描述借势买词旗舰店直销-直通车优势：CPS付费关键：佣金比例计算。太低淘宝客不愿意做，太高亏损技巧：推热门机型。冷门产品购买用户少，淘宝客不愿意做；引流效果差方向：打造“爆款”淘宝卖家Alimama（阿里妈妈平台）淘宝客买家1、设商品佣金2、取商品代码3、买家浏览4、买家购买5、系统扣佣金6、淘宝客领佣金*店内推荐利用宝贝介绍进行宝贝推荐。使店内流量转化最大化。推荐促销宝贝、热门宝贝。不同价位的机型组合推荐1、搜索前列2、流量店内引导分销管理-思路在淘宝发布招募信息、查看分销商资质、授权分销对不同能力分销商授权不同类型产品线可以设定分销商的零售价格上下限范围可以在后台看见分销商的订单详情（买家信息、售价、运费、采购价等）当买家在分销商店铺付款购买商品后，分销平台的系统会同时自动在供应商处生成一张订单，分销商只需按采购价付款给供应商即可当供应商的商品库存发生变化时，分销商店铺该商品的库存也会同步变化。供应商可以设定库存警戒线，当库存不足时，系统会自动提醒当供应商在分销平台设置产品线铺货后，被授权分销的分销商直接点击下载该商品，就可以把产品直接上架到淘宝店铺淘宝渠道统筹管理分销管理-模式*信息流现金流官方旗舰店品牌专卖店品牌专营店最终消费者⑤针对客户物流①授权产品②宝贝上架⑥数据信息④付款③付款物流产品流官方旗舰店最终消费者数据信息①授权产品宝贝上架②下单付款③批量物流数据信息品牌专卖店品牌专营店代销经销网厅协同-搭建与网厅的集约化体系*旗舰店与网掌厅之间同步策划营销、友情链接相互推广、旗舰店向网厅引流平台集约化营销集约化运营集约化服务集约化推广集约化数据集约化统一销售政策、统一销售行动、统一传播方案、统一合作模式、统一服务规范货源：统一货源、统一结算信息流：订单集中管理、业务集中受理物流：标准化配送及包装服务前置：共享商品属性管理，统一评审、上下架售中服务：统一咨询口径；异常问题，一点反馈售后服务：集约规范、统一标准微博渠道、CPS联盟、SEO统一开展。有效、高效的进行推广通过对旗舰店各个板块、其他网掌厅用户的数据回收，统一进行数据分析指导。进行精准营销网厅协同-协同场景*1，营销活动、在售产品在网厅与淘宝旗舰店共享淘宝已有一套自有销售和分销流程，包括了提货、销售、支付结算、物流等，淘宝店完全可以独立运作。但未来不排除电信在社会电子渠道上的大面积铺店，如淘宝、京东、苏宁等旗舰店，这些店铺的订单管理、物流管理、客服等都需要做统筹管理，否则运营成本会大大增加。建议：对社会电子渠道订单进行统筹管理，通过接口方式提交到网掌厅后台。2，淘宝下单，赢取网厅流量包目的是增加比较，增加两店流量3，网厅购买，可领取淘宝优惠券社会电子渠道订单流建议中国电信上海理想集团中国电信上海理想集团中国电信上海理想集团***按客户群分类**做为淘宝总代理设置下线渠道的管理考核制度1013006@*网掌厅和淘宝店的协同淘宝店对于IT支撑的要求，后端订单的统一处理*网掌厅和淘宝店的协同淘宝店对于IT支撑的要求，后端订单的统一处理**策划和支撑—4人推广—2人客服—8人云南电信淘宝旗舰店2013年运营推广方案2013年3月中国电信上海理想集团目录淘宝旗舰店运营规划淘宝背景现状分析2013云南电信淘宝运营规划推广和服务淘宝网2011年销售额约5000亿，最