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岗位评价标准

岗位评价分级标准表

评价要素及定义

1.0决策影响程度

在正常工作中需要参与决策以及其决策影响的程度。共

180分，占18%。

评价要素及定义

1.1决策层次

参与决策的层次，其责任大小依据层次高低作为判断标准。

1.2决策影响深度

指工作中作出某一决定所影响之时间性。

1.3决策影响广度

指工作中作出某一决策所影响之范围大小。

评分级别与标准

1.1.1做一些小的决定，一般不影响他人。分值为5.

1.1.2只影响与自己有工作关系的人。分值为25.

1.1.3需做一些对部属有影响的决策。分值为40.

1.1.4必须与其他部门共同协商方可决策。分值为70.

1.2.1某一工作流程或日常管理。分值为30.

1.2.2某项目或某产品之始终。分值为50.

1.2.3某一预算年度或某一战略阶段。分值为70.

1.2.4贯彻企业始终或持续久远。分值为20.

1.3.1本科室或本班（组）。分值为30.

1.3.2本部门。分值为50.

1.3.3某一项目、产品或跨部门作业流程。分值为70.

1.3.4全公司。分值为70.

2.0责任与承担风险

在正常履行职责时，由于能力不足或工作疏失时所带来之

风险。该风险通常分为易见性和潜在性两种。尽可能转化为经

济数据，如不能转化为经济数据，依据其负面影响之大小而作

为评价准则。共180分，占18%。

评价要素及定义

2.1风险控制责任

2.1.1无任何风险，在不确定条件下，为保证贸易、投资

或其他项目之顺利进行，并维持我司之合法权益所承担之任。

分值为10.

2.1.2仅有一些小责任，一旦发生问题，不会给公司造成

多大影响。分值为20.

2.1.3有一定风险，一旦发生问题，会给公司造成之影响。

分值为40.

2.1.4必须与其他部门共同协商方可决策，有较大风险，

一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。分值为60.

2.1.5有极大风险，一旦发生问题，会给公司造成很难挽

回之损害，而且会致使公司经济危机以至倒闭。分值为40.

2.2成本控制责任

在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用

等额外损失所承担的责任（以月平均值为计量单位）。

2.3法律责任

正常工作中需要签署具有法律效力之合同，并对合同之结

果承担责任。其责任大小视合同之重要性及后果之严重性作为

判断基准。

2.4质量责任

该岗位与公司经营之产品或服务的关系。

2.2损失金额分类

根据损失金额的大小，该公司将损失分为不同的等级。其

中，52.2.1等级指的是损失不会造成费用方面的损失，或者损

失金额低于50元；102.2.2等级指的是损失金额在50到500

元之间；202.2.3等级指的是损失金额在500到1000元之间；

252.2.4等级指的是损失金额在1000到5000元之间；302.2.5

等级指的是损失金额在5000到10000元之间；402.2.6等级指

的是损失金额在10000元以上。

2.3合同签订分类

该公司的不同岗位对于合同的签订有不同的职责和权力。

其中，2.3.1等级的岗位不参与有关法律合同的签订；102.3.2

等级的岗位偶尔拟定合同并签约，但其条文最终需要上级审核

方才能签约；302.3.3等级的岗位需要经常拟定合同和签约，

领导只作原则审批，个人承担部分责任；402.3.4等级的岗位

需要经常审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同

的结果负有全部责任；502.3.5等级的岗位需要经常以法人资

格签署各种有关合同，并对合同的结果负有全部法律责任。

2.4产品和服务质量影响分类

不同岗位对于产品和服务质量的影响程度也有不同的分类。

其中，52.4.1等级的岗位不直接参与公司产品或服务，与质量

无明显关系；102.4.1等级的岗位参与产品活动，但一般不影

响产品质量；202.4.2等级的岗位间接影响产品质量或服务的

考核指标；302.4.3等级的岗位直接承担产品或服务的考核指

标。

3.0岗位