铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.企业简介

铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司成立于20世纪50年代，是我国重要的煤炭生产企业之一。公司位于辽宁省铁法矿区，占地面积约10平方公里，拥有丰富的煤炭资源。多年来，公司秉承“安全第一、质量为本”的经营理念，致力于煤炭资源的勘探、开发、生产和销售，为我国煤炭工业的发展做出了积极贡献。

公司拥有现代化的生产设施和先进的开采技术，年产煤炭能力达到500万吨。公司采用综合机械化采煤工艺，实现了煤炭生产的自动化、智能化和高效化。在安全生产方面，公司严格执行国家相关法律法规，建立健全了安全生产管理体系，确保了生产过程的稳定和安全。

铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司始终坚持科技创新，不断引进和研发新技术、新工艺。公司拥有一支高素质的技术研发团队，与多家科研机构建立了长期合作关系。通过技术创新，公司提高了煤炭开采效率，降低了生产成本，提升了煤炭产品的附加值。同时，公司注重环境保护，积极推广清洁生产技术，努力实现经济效益和社会效益的双赢。

2.历史沿革

(1)铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司的历史可以追溯到20世纪50年代，当时作为国家重点建设项目，大强煤矿开始动工建设。经过多年的艰苦努力，1958年，大强煤矿正式投产，标志着我国煤炭工业迈入了一个新的阶段。

(2)随着我国煤炭工业的快速发展，大强煤矿也在不断壮大。上世纪80年代，公司进行了大规模的技术改造，引进了先进的采煤技术和设备，提高了煤炭开采效率和安全生产水平。在此期间，公司产量逐年攀升，成为我国重要的煤炭生产基地。

(3)进入21世纪，大强煤矿紧跟国家发展战略，加大了科技创新和资源整合力度。公司积极实施可持续发展战略，推动产业结构调整，不断提高煤炭资源的开发利用水平。在新的历史时期，大强煤矿将继续发挥自身优势，为我国煤炭工业的繁荣和发展贡献力量。

3.组织架构

(1)铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司组织架构清晰，实行总经理负责制，下设多个职能部门。公司最高决策机构为董事会，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设监事会，负责监督董事会和管理层的决策执行。

(2)公司管理层由总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员组成，负责公司的日常运营管理。总经理负责全面工作，副总经理协助总经理分管不同业务板块。公司设有多个业务部门，包括生产部、技术部、安全部、财务部、人力资源部等，各部门之间相互协作，确保公司运营的顺畅。

(3)生产部负责煤炭的生产和管理工作，下设采煤队、掘进队、运输队等基层单位。技术部负责新技术的研究与应用，确保生产过程的科技含量。安全部负责安全生产的监督和管理工作，确保员工生命财产安全。财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等。人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等工作，致力于打造一支高素质的员工队伍。

二、生产运营

1.生产能力

(1)铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司的生产能力雄厚，具备年产煤炭500万吨的规模。公司拥有多条现代化生产线，采用综合机械化采煤工艺，实现了煤炭开采的高效化和自动化。公司煤炭产品品种丰富，包括焦煤、动力煤等多种类型，满足不同客户的需求。

(2)公司的生产设备先进，拥有国内领先的采煤设备、运输设备和选煤设备。采煤设备包括大功率采煤机、刮板输送机等，能够满足不同煤层条件的开采需求。运输设备包括皮带输送机、矿车等，确保煤炭运输的安全、快捷。选煤设备包括跳汰机、振动筛等，能够有效提高煤炭产品的质量。

(3)为了提高生产效率，公司不断优化生产工艺，实施精细化管理。通过引进国际先进的管理理念和技术，公司实现了生产过程的智能化控制。在生产过程中，公司注重节能减排，采用清洁生产技术，努力降低生产成本，提高资源利用率。同时，公司积极推广绿色矿山建设，努力实现经济效益和社会效益的和谐统一。

2.生产流程

(1)铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司的生产流程严谨有序，从煤炭的勘探、开采到加工、运输，每个环节都严格遵循国家相关标准和规范。首先，通过地质勘探确定煤炭资源分布，进行详细的设计和规划。然后，采用综合机械化采煤技术，对煤炭进行安全、高效的开采。

(2)煤炭开采后，进入初步选煤环节，通过跳汰机、振动筛等设备进行分选，去除杂质，提高煤炭质量。接下来，经过破碎、筛分等工艺，将煤炭加工成不同规格的产品。在加工过程中，公司严格控制产品质量，确保煤炭产品符合国家标准。

(3)加工完成的煤炭产品，经过严格的检验合格后，通过皮带输送机、矿车等运输设备，运往全国各地。公司还建立了完善的物流体系，确保煤炭产品能够及时、安全地送达客户手中。在整个生产流程中，公司注重环境保护，采用清洁生产技术，减少对环境的影响。