探讨火电厂建设的施工管理.doc

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探讨火电厂建立的施工管理

摘要：随着电力建立的开展及建筑技术的进步，我国的电厂建筑设计水平，也有了长足的进步和飞跃的开展。目前，我国建筑工程质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。

关键词：火电厂建立；施工管理

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：

引言：工程工程管理是指工程管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程设计的全部工作进展管理。火电厂建立涉及面广、工种多、工期紧、穿插作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建立提出了更高的要求，因此，加强火电厂建立施工的管理具有重要意义。火电厂建立施工管理具体包括以下几方面的内容：施工进度管理、工程质量管理、工程平安管理、建筑安装工程本钱控制。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是以一个建立工程为对象进展编制，用以指导其建立全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程，工程工程多，工艺关系复杂，施工穿插深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供给系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控5大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装2大类别。火电厂施工组织总设计一般包括以下内容：施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供给、主要施工方案及特殊施工措施、质量管理、职业安康平安管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂施工不管是一个单位总承包还是分为多个标段分别发包，一般都有多家施工单位参与建立，在施工组织总设计编制上，需协调各个参建单位共同参与，并要注意以下几个问题：①合理安排施工总平面布置，确保大件运输；②严格控制里程碑进度，预先确定供图、供货时间；③科学安排穿插施工，保证平安，有效利用施工场地；④经济选择垂直运输机械，防止吊装盲区；⑤尽早投用辅助设施。

2、火电厂工程施工进度管理

2.1影响进度控制的因素

建立工程进度控制的总目标是建立工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进展进度控制，必须对影响进度的因素进展合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度方案与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。

2.2施工阶段进度的控制

工程开工前应根据工程合同要求及工程方案，合理进展工程组织及资源调配，编制出工程进度方案网络图，并对其进展科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和方案进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进展科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原方案进度。对火电建立工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施方案，设备、材料及技术文件的及时供给等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施方案；确保设备、材料及技术文件的及时供给；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和平安、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。

3、工程平安管理

确定平安生产目标。到达“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。平安领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进展平安检查、评比，处理有关的平安问题。工程部成立平安领导小组，并设平安管理部，主要职责是负责对工人的平安技术教育，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工平安工作，每周召开工程平安会议。制定具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的平安检查外，工程部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照平安教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及平安标准。对现场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识