建筑工程施工组织-智能建造技术专82课件讲解.pptx

主讲人：xxxxx建筑工程施工组织智能建造技术专业资源库

知识点施工组织设计的内容

1.绪论目录2.建筑工程施工准备工作3.建筑工程流水施工4.网络计划技术及其应用5.单位工程施工组织设计的编制6.施工组织总设计的编制1.4施工组织设计概论1.4.3施工组织设计的内容

施工组织设计的内容不同类型施工组织设计的内容各不相同，但一个完整的施工组织设计一般应包括以下基本内容。编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工平面布置图主要施工管理计划主要技术经济指标结束语施工组织设计的内容

主要依据建筑施工技术和质量验收国家相关规范规定、国家标准规范、地方标准及建设单位和设计要求以及该项目的建设工程施工合同为编制原则和依据。1.编制依据

（1）项目名称、工程性质、规模、建设地点、承建方式、工期、造价等施工特点；（2）工程的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况（3）建设单位的要求和可提供的条件（4）本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况（5）其它应说明的情况（6）工程承包范围及主要工程量2.工程概况

（1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。项目施工总目标杜绝重大质量事故，质量事故隐患排查治理整改率达到100%；工程一次竣工验收合格率100%；并符合合同规定的质量验收要求；检查点合格率93%；顾客满意率90%。杜绝死亡和重伤事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内；杜绝特种设备安全事故；杜绝火灾事故；杜绝一般交通责任事故；杜绝职业病发生；施工现场创建安全标准化工地达标。安全目标质量目标环境目标目标指标噪声排放达标昼间≤70dB（A）夜间≤55dB（A）生产、生活污水排放达标污水排放PH值6-9防止火灾爆炸杜绝火灾和爆炸事故固体垃圾分类管理分类管理，回收、处置率100%节约能源不超过地区能源部门的核准量3.施工部署（安排)

（2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划。（3）确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。（4）对于项目施工的重点和难点应进行简要分析，包括组织管理和施工技术两个方面。3.施工部署（安排)

（5）项目经理部组织机构及工作职责：项目经理生产经理技术负责人施工员造价员安全员质量员材料员技术员资料员环境员安全工程师3.施工部署（安排)

（1）施工进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制；（2）施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。4.施工进度计划

施工准备应包括技术准备、现场准备、资金准备和资源准备等。（1）技术准备主要包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。（2）现场准备应该根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。（4）资源配备计划应该包括劳动力配置计划和物资配置计划等。5.施工准备与资源配置计划

（1）按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。6.主要施工方案（方法)

（1）工程施工场地状况（2）拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积（4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、消防器材、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施（6）相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境7.施工平面布置图

8.主要施工管理计划安全施工措施、质量保证措施、文明施工措施、环境保护措施、季节性施工措施、成本管理措施、工期保证措施、工程回访及保修措施、应急救援措施。9.主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。10.结束语8.9.10.

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