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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
2022年三峡大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）
一、选择题
1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理
发展的贡献？（）
A．组织设计优化B．时间和动作的研究
C．任务管理D．作业人员与管理者的分工协调
2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性B．环境的复杂性
C．决策者心理定位D．决策的时间压力
4、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）
A．对人和工作两个维度都非常关注
B．更关注人
C．对人和工作两个维度都不是特别关注
D．更关注工作
5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要
争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络
C．轮式沟通网络D．环式沟通网络
6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基
础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源
分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划
7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨
伯格所说的（）。
A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者
8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C．制定正式计划会降低组织的灵活性
D．好的计划可以消除变化
9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式
10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类
型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略
二、名词解释
11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
12、决策
13、战略
14、组织文化
15、管理
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
16、
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