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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
员工考评细则
第一篇：员工考评细则
员工工作考核评分细则
为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥
员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识和安全意识，
维护矿山正常的工作秩序，依据的有关规定，制定本考核评分细则。
一、一般减分项目及考核标准（总分100分）
（一）、劳动纪律（10分）
1、迟到、早退第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
2、无故旷工者取消当天考核分，并按有关规定处理。
3、未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分；
第二次各扣2分，以此类推。
4、违反矿山管理制度，未正确佩戴劳保用品、未按操作规程作业、
高危作业未执行审批制度等行为造成对部门、车间、班组和个人罚款
的，本项不得分。
3、无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，
以此类推。
（二）工作态度（10）
1、不服从部门车间管理及班组工作安排，批评教育后能够整改的，
一次扣5分。闹情绪不思悔改的，取消当天考核分。
2、无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣3分，造成投诉或情
节严重者本项不得分。
3、对分公司领导及各部门管理人员交代任务态度不文明，含糊其
辞，推卸责任每次扣3分，造成投诉或情节严重者本项不得分。
3、生产过程中，无故脱离工作现场，人为造成工作效率低者，每
次扣3-5分。
（三）工作任务（20分）
1、工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将领导及管理人员和
各车间班组安排的工作任务出色地完成，领导非常满意。对每天的生
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
产任务工作能出色地完成。（得20分）
2、工作效率一般，执行工作的能力一般，对领导及管理人员和各
车间班组安排的工作任务未能及时完成或完成的效果不太令领导满意。
（扣3—5分）
3、工作效率较低，执行工作比较拖拉，对区队班组安排的工作任
务不能按时完成，而且完成的效果令班组长不满意。每天的生产任务
工作完成得较差。（扣10—20分）
4、不按时巡检责任区、不按时填写检查、维修记录或记录不详、
内容不真实每次扣1分，不检查或不记录每次扣2分。
5、不按时交接班或因交接班不详造成工作有遗漏，每次每人各扣
2分，不交接班者每次每人各3分。
（四）质量控制（20分）
1、很注重维修质量,积极和主动地维护产品质量,操作非常规范,产
品的合格率非常高。（得15分）
2、质量控制效果一般,平时个人对维修质量的关注不够,合格率稍
低,操作过程有时会出现个人操作不规范情况.（扣3—5分）
3、质量控制比较差,生产过程中出现违规操作情况，出现不良品，
维修合格率很低。（扣10分—15分）
4、出现质量投诉的，本想不得分，并按有关规定处理。
（五）、卫生状况（10分）
1、个人卫生情况完全符合车间卫生要求,对于工作现场的环境卫
生机械设备卫生工用具卫生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生
清洁
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