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企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的
效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是
指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是
要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评
价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。第一,营运能
力分析可评价企业资产营运的效率。第二,营运能力分析可发现企业在
资产营运中存在的问题。第三,营运能力分析是盈利能力分析
和偿债能力分析的基础与补充。
一、万科基本情况介绍:万科企业股份有限公司成立于1984年5
月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2003年12月31日止,公司总资产105.6亿元,净资产47.01亿
元。1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币
2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A
股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月,公司通过配售和定向发
行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。1992
年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为
万科的核心业务,万科开始
进行业务调整。1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份
于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万
港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年
6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅
开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000
年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步
增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%
勺股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,
进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于1988年介入房
地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2002年底
已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南
昌和佛山进行住宅开发,2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、
广州、东莞,目前万科业务已经扩展到16个大中城
市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得
良好的投资回报。
二、万科A营运能力分析:
(一)全部资产营运能力分析
1.总资产周转率
2008年总资产周转率二销售收入/平均资产总额
=40991800000/109692000000=0.3737
2009年总资产周转率二销售收入/平均资产总额
=48881000000/128000000000=0.3806
2010年总资产周转率二销售收入/平均资产总额
=50713800000/176642000000=0.2871
分析:该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总
资产周转率比08年稍微上升,其总资产周转速度有所提升,说明
企业的销售能力增强,利润增加。10年的总资产周转率最低,说明生
产效率降低,影响企业的盈利能力。
(二)流动资产营运能力分析
1、存货周转率
2008年存货周转率二销货成本/存货平均余额
=25005300000/76235670732=0.3280
2009年存货周转率二销货成本/存货平均
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