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企业女工管理岗位实操手册

一、岗位描述

企业女工管理岗位主要负责组织、协调和管理企业内部女工的工作，保

障她们的合法权益，发挥她们的积极作用，提高企业的整体效益。

二、岗位职责

1、宣传国家及地方有关女职工权益保障的法律法规，组织女职工学习

企业管理、劳动保护、卫生保健等方面的知识，提高女职工的整体素质。

2、维护女职工的合法权益，及时反映和解决女职工在工作、生活中存

在的问题，促进男女平等、和谐发展。

3、组织开展适合女职工特点的文体活动和技能比赛，丰富女职工的业

余生活，提高女职工的工作积极性。

4、关注女职工的身心健康，做好女职工的健康检查和特殊时期的保护

工作。

5、协助企业做好女职工的培训、考核和晋升等工作，为女职工的职业

发展提供帮助。

6、发挥女职工的优势，参与企业生产经营管理，为企业发展贡献力量。

7、组织开展评优表彰活动，表彰优秀女职工，树立榜样，激励全体员

工奋发向上。

8、完成领导交办的其他任务。

三、工作流程

1、制定工作计划：根据企业实际情况和女职工的需求，制定年度工作

计划，明确工作目标和具体措施。

2、组织培训：定期组织女职工参加各类培训，包括岗前培训、技能培

训、安全培训等，提高女职工的业务水平和安全意识。

3、开展文体活动：定期组织适合女职工的文体活动，如健身操比赛、

文艺晚会等，丰富女职工的业余生活，增强凝聚力。

4、关注身心健康：定期组织女职工进行健康检查，宣传卫生保健知识，

关心特殊时期的女职工保护工作。

5、参与生产经营：鼓励女职工参与企业的生产经营管理，提出合理化

建议，为企业发展出谋划策。

6、做好评优表彰：定期组织评优表彰活动，表彰优秀女职工，树立榜

样，激励全体员工奋发向上。

7、反馈总结：定期对工作进行总结反馈，发现问题及时调整改进，不

断提高工作效率和质量。

四、工作技巧

1、沟通协调：加强与相关部门和人员的沟通协调，争取支持和配合，

共同做好女工管理工作。

2、解决问题：及时发现和解决女职工在工作、生活中存在的问题，关

心她们的困难和需求，提供帮助和支持。

3、宣传教育：利用各种渠道和媒体宣传女职工权益保障的法律法规和

企业文化，提高女职工的法律意识和文化素质。

4、组织管理：合理安排工作计划和资源，确保各项工作的顺利实施和

管理目标的实现。

5、创新发展：关注行业发展趋势和市场需求变化，不断创新工作思路

和方法，提高管理水平和效益。

6、人性化管理：尊重和理解女职工的需求和个性特点，采取人性化的

管理方式和方法，激发她们的工作热情和创造力。

7、学习提升：不断学习和提升自身素质和管理能力，适应市场变化和

企业发展的需要。

五、工作考核

1、工作目标完成情况：根据年度工作计划，考核女工管理岗位工作目

标的完成情况，包括组织女职工参与生产经营、维护女职工权益、开展文体

活动等方面的工作指标。

2、工作质量评价：对女工管理岗位的工作质量进行评价，包括组织管

理、协调沟通、解决问题等方面的能力素质，以及工作效果和贡献程度等方

面。

3、女职工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解女职工对女工管理

岗位工作的满意度，包括对管理服务、权益保障、培训发展等方面的评价。

4、领导评价：听取领导对女工管理岗位工作的评价，包括工作表现、

能力素质、工作成果等方面的评价意见。

5、综合评价：综合考虑工作目标完成情况、工作质量评价、女职工满

意度和领导评价等因素，对女工管理岗位进行综合评价，提出改进意见和建

议。

六、持续提升

1、总结经验：定期总结女工管理岗位的工作经验，发现存在的问题和

不足，提出改进措施和建议。

2、培训学习：组织女工管理岗位人员参加培训学习，提高业务素质和

管理能力，提升工作水平。

3、交流合作：加强与其他企业女工管理岗位的交流合作，借鉴先进的

管理理念和方法，推动女工管理工作的发展和创新。

4、持续改进：根据工作实际情况和需求，持续改进女工管理岗位的工

作流程、管理制度和工作方法，提高工作效率和质量。

5、团队建设：加强团队建设，提高团队协作和凝聚力，发挥整体合力，

推动女工管理工作的深入开展。