工作任务分工在项目管理中的应用.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

知识体系

一工作任务分工

二工作任务分工表

知识点详解

业主方

设计单位

施工单位编制各自的项目管理任务分工表

供货单位

工程管理咨询单位

编制项目管理任务分工表步骤

1.对管理任务进行分解

2.定义工作任务

3.编表

一、工作任务分工

项目管理任务分工表是项目目组织设计文件的一部分。

第1页/共6页

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，有哪些工作部门配合或参与。在项目

的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

历年真题解读

（2014）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【答案】BE

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度

控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解

的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组

织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

（2012）编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

【答案】A

【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成

第2页/共6页

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

(2011)关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【答案】B

【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务

分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理

和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(2010)编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

【答案】C

【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务

分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理

和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(2009)编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D.各项工作之间的先