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企业信息化建设项目
业务总体设计方案
©2022信息化项目1
目录
我们对本次项目的理解
•本次项目的背景和目标
•未来蓝图架构
重点业务方案介绍
•线索到合同
•交付管理人力资源管理
•财务管理
•采购和库存管理
重点技术方案介绍
•H为云的公有云私有化部署
•单点登录
•系统集成
•客户化开发
项目实施管理方案
•策略、计划、组织
©2022信息化项目2
我们对本次项目的理解
©2022。3
面对快速增长的市场需求，浙江H为需要具备三方面的核心管
理能力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进
行全方位的支撑
1前端2中端3后端
前端营销支撑能力建设中端交付能力建设后端后勤和财务支撑能力建
•提高线索获得能力•标准化交付流程，实现交付过设
程的可控性，提高交付效率和•准确的资源需求计划
•沉淀客户资源，实现客户精
质量
细化管理•及时的资源供给
•教师及设备资源管理，最大化
•提高机会转化能力•为管理决策提供准确的财务数
资源利用效率
据
打通前端合同和中打通前端线索获打通中端交付到打通前中后端打通和外部
端交付得和后端收款后端支撑实现财务业务一体化，实现客户（H为）对
实现以合同为中心，实现从以客户为主线，以资源计划为主线，财务数据由业务数据生交付过程的信息共享。
通过订单与交付项目从线索获得到收款，实现从资源需求计划成，同时财务预算实现与供应商资源系统对
连接，进行交付的可到客户评价的全生命到采购交付的全链条对业务执行的管控。最接，实现共享供应商
视化监控周期管理管理终实现物流、信息流、资源，自动化资源采
资金流的紧密统一购流程
©2022信息化项目4
未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设
企业目标
泛微企业门户移动应用
前端营销能力（SIEBLE）中端交付能力(教务系统)
客户主数据
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