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百学须先立志。——朱熹

研发经费管理制度

为了规范公司的研发经费管理，确保各项科研活动的经费

使用得到有效控制、核算和分析，同时更好地为公司创造经济

效益，本制度特制定。

一、研发经费来源

公司应从年度销售收入中提取一定比例的研发经费，提取

比例一般为4%-7%。此外，公司还应积极向政府有关部门申

请科研经费。

二、专款专用

科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪

作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支。特别是

政府部门下达的经费，更要严格把关。

三、研发经费管理

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研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中

心主任审批后向财务部申请，按计划使用。

四、研发经费管理规定

1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算

管理。

2、专款专用。

3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。

五、职责

1、项目组：负责制定项目经费使用计划。

2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。

3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。

六、经费适用范围和管理

1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器

件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术

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资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要

的外协活动接待费用等）。

2、研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算

与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。

3、设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡

由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认

真记录，接触余额。

4、财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表

通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要

提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。

5、项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。

七、预算范围内使用研发经费的审批程序

1、研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财

务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费。

2、项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经

理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程

序实施。

3、材料费：按照公司的材料采购程序操作。

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4、实验费：外协费用需研发中心负责人批准，必要时签

定相关的合同或协议。部门之间发生实验费用按公司内部结算

的有关规定执行。

研发经费核算管理规定

一、总则

为贯彻国家法律法规，符合新会计准则的要求，加强企业

研发费用管理，促进企业自主创新，本公司制定了研发经费核

算管理规定。

二、研发经费来源

研发经费包括国家、上级部门的专项拨款、企业自有资金

以及其他方面筹措的用千研发项目的费用。

三、研发经费的核算范围

本公司将内部研发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶

段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的