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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程项目经理工作总结

工程项目经理工作总结(15篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验

方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真

地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编整理的工程项

目经理工作总结，希望能够帮助到大家。

工程项目经理工作总结1

光阴似箭，20xx年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况，

自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得

了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问题。

一、我项目部承建的XX工程

我有过喜悦，也经历过痛苦。自认为经过多年的现场经验，工作

起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老

的经验或过时的管理办法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工

程开工前，即根据经验制定了一套自认为可行的安全、质量及形象进

度管理办法，但在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。究其

原因，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下功夫，建筑行业

这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素质也对该工程的

质量起到了不可忽视的作用。第二：要有一个好的管理班子，大家要

心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚分明。第

三：过程控制力和制度持久力。如某个单项达不到细则标准，发现后，

也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会

重犯。此类问题，应该是我们项目部的通病。当然，主要责任在我本

人，没有给大家带个好头，往往考虑到种.种原因，有些事情睁一只眼

闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致

制度执行力度差的主要原因。今后项目部也要实行红线制《管理细

则》，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程

控制方面，要有布置，勤检查，发现问题及时整改。等到木已成舟，

再逼着工人去拆去改，既浪费了材料，也容易造成职工与管理人员之

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

间的矛盾，是管理者与职工形成对立面，严重影响了后期工作的进展。

第四，人性化管理。一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急

工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本

人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与

职工产生隔阂，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理

者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目标，才能做到

有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的

预案，更没有明确的目标，致使很多工作乱而无序，事倍功半。第六：

要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起，以身作则，树立好榜

样，并且要善于沟通，了解每一个人的内心世界，特别在培养大学生

方面，更要做到言传身教，才能真正的.和他们打成一片。在前期的工

作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的真实思想和真实的业务

水平，走了不少的弯路。

在最近一段时间里，由于项目部的管理不善，致使从安全到现场

文明出现了较大的漏洞，达不到现场文明施工的标准，在这里，首先

向各位领导说一声：对不起通过这件事，也使我深深明白，不

管任何时候，安全生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反

三，事无二犯。

二、下半年的工作计划及目标

1、首先要牢固树立“安全是企业生命，质量是生命的延续”，安