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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
工程创优策划书
（模板、编写细则）
一、编写说明
主要包括：编写目的、内容简介等。
二、编写依据
主要包括：合同要求、设计与图纸、规范、规程和标准、地
方创优规定和所创奖项（鲁班奖/国优奖、省部级奖）有关要求
等。
三、工程概况
工程基本情况介绍、建筑/结构/机电安装的设计概况等。
主要包括：工程名称、工程地点、建筑面积、层数（地上、
地下室）、结构形式、工程性质、类别及建设各方（建设单位、
设计单位、监理单位、施工单位）及开竣工日期及建筑/结构/
各专业的设计概况等。
四、工程特点、难点及重点
分析工程施工特点、难点及重点，总的要求：特点要明显，
难点要找准，重点要突出，并针对施工特点、难点及重点制定相
应的对策和措施，使工程难点变成工程亮点，为后续工程创优申
报奠定基础。
1.提炼工程特点：
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
⑴体现工程的意义，如地标工程、民生工程、重点工程等政
治经济发挥重大作用等。
⑵设计的造型独特，有何寓意等。
2.寻找施工难点（包括管理及技术等）：工程施工的最大难
点是什么？采取哪些措施？
⑴管理难点：如超高层建筑、商业综合体等，垂直运输、城
市繁华地段的材料设备进场、场地的流转等。
⑵技术难点：如超深基坑、超大体积混凝土、超高异型构件、
大型及超高设备的运输吊装、超厚钢材的焊接、桥梁的合龙、系
统集成调试、生产线试车等。难点应与之后采用的创新技术相呼
应（创新技术、科技成果、专利、工法、著作权等）。
3.总结施工管理重点：
明确关键性线路及施工重点，与之后采取的管理措施相呼
应。
五、创优管理目标
主要针对工程的合同要求和企业要求，制定相关的管理目
标，包括：工期目标、质量目标、安全文明施工目标、科技目标、
环境保护目标、成本管理目标、设计目标等。制定的管理目标应
切合实际，要有一定的竞争性，并考虑通过努力可以实现。
应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、市（区）
优、省（市）优、鲁班奖/国优奖工程进行质量目标分解。（要有
—2—
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
创优目标、目标分解）
范例：目标分解
序号奖项名称申报时间计划取得时间责任人实施（责任）部门
1
2
六、创优管理组织机构与职责
1.创优管理机构。
创优质工程是一个综合性的系统工程，除了施工总承包单位
外，还需要得到工程相关方的支持和配合，包括：建设单位、使
用单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、专业分包单位等，
创优管理组织机构非常重要，也是创优管理的组织保障，因此，
必须建立创优管理组织机构，以加强对创优工作的组织指挥、协
调管理及实施。（要有组织机构图、责任分工）
范例：创优管理责任分工
序号组名负责人职责
1创优工作领导小组主要负责创优工程各资源配置的协调和解决。
现场各专业施工队
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