四、饲料生产企业管理制度 .pdf

四、饲料生产企业管理制度

企业各项管理制度

*

*

*

公

司

年月

目录

1、岗位责任制度

2、生产管理制度

3、检验化验制度

4、标准及质量保证制度

5、安全卫生管理制度

6、产品留样观察制度

7、计量管理制度

岗位责任制度

一、总经理工作责任

1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有

经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。

2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。

3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。

4、制定、授权公司各部门权责及范围。

5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。

6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。

8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。

9、亲临现场处理公司紧急事件。

10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

二、办公室主任工作职责

1、负责总经理办公室的全面工作。

2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。

三、行政人事部经理的工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。

3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。

4、审定临时用工和工资标准。

5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。

6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。

7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。

8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。

9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。

10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。

11、完成总经理交办的其他工作。

四、财务经理工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、检查执行财务管理制度。

1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作情况；

2、负责全室人员的工作安排，时刻检查、督促检验工作；

3、及时收集新的检验标准方法,随时解决检验过程中出现的技术问题;

4、负责检测质量争议的处理；

5、审核检验记录,签收检验报告单；

6、每月编写原料、成品检验汇总表；

7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。

九、化验员工作职责

1、对自己所做的检验工作质量负责；

2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时；

3、按照要求全面检测原料和成品相应指标；

4、不合格原料、成品及时通知检验负责人；

5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测结果准确；

6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；

7、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人；

8、认真填写检验记录，数据处理及时准确，并及时将分析结果报告检验负责人；

9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检验室干净卫生。

生产管理制度

为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质

保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。

一、原辅料进厂制度

1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料

采购标准，按标准有计划地购入。

2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。

化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入