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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
投标管理程序
1.目的
对标书的制作和投标过程进行控制，确保满足顾客要求。
2.范围
本程序规定了投标文件的制作、评审、投标过程控制的要求，适
用于公司产品投标工作的管理。
凡满足以下一个条件或多个条件的投标，需进行投标评审：
A报价预算在500万元以上的投标；
b新产品、新客户的投标；
c有特殊要求（如特殊工艺、加工等）的产品投标；
对于已生产过产品或同类产品的投标，可以仅针对成本管理以及产品交
货期进行评审。
3.工作流程
1
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
COP1投标管理过程（市场营销中心归口）
主管经理市场营销中心总经理职能部门
1.标书购买(根据客户要求）
划
策
标2.客户要求分析
投
1
3.准备投标资料3.准备投标资料
4.编制标书
No
审5.评审
评
书
标
2
6.批准
7.投标yes
标
投
3
8.客户反馈
9.签约
约
签
4
进
改10.分析改进
续
持
5
4.职责
4.1本程序由市场营销中心负责归口管理。
4.2市场营销中心负责产品市场信息的搜集,投标文件的策划和制作,项目
风险报告以及投标过程控制等。
4.3技术中心负责技术政策的传递，标书技术条款响应及其变更的评审工
作。
2
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
4.4生产部负责产品标书条款中数量、交货期要求及其变更的评审工作。
4.5市场营销中心负责产品标书条款中的产品价格核算及其变更的评审
工作。
4.6人力资源部负责人员配备、加工费用的评审工作。
4.7设备部负责对需用设备、工艺装备费用的评审工作。
4.8物资管理部负责对原材料（含辅助材料）、外委加工市场价格的评审
工作。
4.9质保部负责产品实现过程中产品质量保证能力评审。
5、程序内容
序号工作名称工作描述输入输出责任部门
1标书购买由市
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