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工程进度管理与奖惩办法

一、总则

1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,

特制订本管理办法.

2、项目部各施工班组均应执行本办法.

二、工程进度管理机构与职责

1、项目经理

1.1代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度

和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标.

1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计

划控制X围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划.

1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查.

1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查

考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现.

1.5督促职能部门与时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送

有关文件和报表.

1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调.

2、项目生产副经理

2.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作