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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

SWOT分析模型

SWOT分析模型（SWOTAnalysis）

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，

20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常

被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录

［隐藏］

•1SWOT分析模型简介

•2SWOT模型含义介绍

•3SWOT分析模型的方法［1]

•4SWOT分析步骤

•5成功应用SWOT分析法的简单规则

•6SWOT模型的局限性

•7SWOT分析法案例分析

o7。1案例一：中国电信的SWOT分析

o7.2案例二：某炼油厂SWOT分析

o7。3案例三：沃尔玛(Wal—Mart)SWOT分析

o7.4案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析

o7.5案例五:耐克（Nike)SWOT分析

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

o7.6案例六：员工满意度SWOT分析[1]

•8相关条目

•9参考文献

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SWOT分析模型简介

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知

的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势

（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁

（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方

面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁

的一种方法.

通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项

和有最多机会的地方。

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SWOT模型含义介绍

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比

较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

影响上.在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势）集中在一起，然

后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT)

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济

全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样

化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产

生了深刻的影响.正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职

能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁,另一类表示环境

机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如

果不采取果断