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关于派驻外单位员工评优评选的方案

全文共3篇示例，供读者参考

关于派驻外单位员工评优评选的方案1

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工

作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年

评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总

和不超过8小时。）

2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一

致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干

部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：

每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员

工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审

核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀

员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公

司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

关于派驻外单位员工评优评选的方案2

一、前台话务班组

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、

第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长

和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即

为20xx年度优秀员工。

注：

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综

合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选

出1名年度优秀员工。

四、参评条件

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五、奖励方案

20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

关于派驻外单位员工评优评选的方案3

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励

表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建

设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争

意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法：

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推

荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经

公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审

定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参