专项资金使用情况报告.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

专项资金使用情况报告

2017专项资金使用情况报告

【2017专项资金使用情况报告1】

按照省选派办工作计划，为发展壮大村集体经济，按照“投向合理、产权明

晰、安全可靠、效益明显”的要求，尽快发挥专项资金的使用效率，增强村级财

力，解决村级组织经费紧张的难题。新锦村第一书记孙莹玉刚到任后深入展开调

研、积极筹划专项资金使用计划。和新锦村“两委”班子经过充分研讨，并经村民

代表大会讨论决定，成立新锦物业管理服务处。具体如下：

一、背景分析

新锦村位于当涂县江心乡北部，区域面积5.5平方公里，耕地面积3037亩，

盛产蔬菜、小麦、油菜等，是当涂县蔬菜生产基地，同时也是马鞍山市政府2004

年重点建设的“城市供应型蔬菜基地”。近年来，新锦村先后被评为市、县“先

进基层组织”和“五个好党支部”等多项荣誉。

为优化土地利用结构，改善生产生活环境，新锦村实行整村推进，推进新农村

建设。现建整村推进安置小区住房26栋，安置610户，被拆迁村民即将入住新

居。

二、投资必要性分析

12月份村民入住之前，以村委会为主成立物业管理服务处，开展物业管理工

作，并投入运作，为村民提供更贴心的服务。

三、市场分析

物业管理服务处主要提供物业管理公共服务，包括开展生活服务、秩序维持、

保洁、绿化、维修保养等工作，为村民供一个安全、卫生的社会环境，实现农村党

的建设和经济建设互动双赢。我们还将根据实际情况，不断完善各类服务操作规

范，以便更有效的管理，为村民提供优质、超值服务。把现代物业管理的`模式引

入农村治理当中，探索出一条物业管理参与社会主义新农村建设和和谐社会建设的

新模式。

四、效益分析

以村民、村委会为主成立物业管理服务处，开展物业管理工作。这种模式的特

点在于它突出农村基层组织的行政管理作用，因其物业管理机构与基层组织一致，

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

在实施管理时具有权威性，制约力强。在村委会领导下，由村委出资，各自履行自

己职责，能做到统一安排，分工明确，专业协作，各负其责。

物业管理服务处按照“股权平等、利益共享、风险共担、积累共有”原则确定

红利分配和使用，此专项资金主要用于发展壮大村集体经济，每年可以为村集体带

来近0.5万元的收益。

五、项目实施

1、物业管理服务处的前期工作。2015年四季度设立物业管理服务处，并取得

相关部门认可;以经营手段管理物业，对小区村民提供全方位的服务，使物业发挥

最大的使用价值和经济效益。

2、制定物业管理方案的其他准备工作。组建制定物业管理的工作班子，对人

员进行业务培训，并制定物业管理服务的标准，以及财务收支预算等。

3、组建小区业主委员会。物业管理服务处对小区业主委员会负责，定期向业

主提供管理报告，报告经营情况、服务情况、基金账目情况等，业主委员会有权监

督物业管理服务处的工作，并配合物业管理处的运作。

六、资金筹措

专项资金伍万元主要用于村兴建物业，其它资金由党员群众出资一部分，村委

成员出资一部分，政府相关部门补贴一部分，三部分相结合。

七、地点和范围

村委员会积极探索村服务市场化、社会化、产业化的新路子，坚持“为民、便

民、利民”的服务宗旨，创办村服务实体，发展物业管理。物业管理服务处设在村

部，办公场所70平