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PPP项目实施公司组建方案及岗位职责

导言

公私合作（PPP）模式已成为我国基础设施建设的主要形式之

一，越来越多的PPP项目涌现，需要专业的实施公司进行实施、监

督和管理。因此，我们提出了如下PPP项目实施公司组建方案及岗

位职责。

公司组建方案

公司主要由如下部门组成：

经营管理部门

负责公司的全面经营管理工作，包括公司的总体策划、人力资

源管理、市场推广、业务拓展等。

财务管理部门

负责公司的财务工作，包括会计核算、财务分析、经济决策、

投资与融资等。

法律事务部门

负责公司法律事务和风险管理工作，包括法律咨询、合同审核、

法律诉讼、知识产权保护等。

工程管理部门

负责项目建设全过程的管理工作，包括项目前期论证、招标采

购、合同管理、工程安全、工程质量等。

岗位职责

总经理

1.主持全面工作

2.树立公司良好形象

3.调动和管理公司资源

4.审批公司经营决策

行政经理

1.负责制定公司的各项制度

2.安排部门行政工作

3.统筹兼协调公司内部各项事务

业务经理

1.负责项目的招标和投标工作

2.组织招标文件的编制和评审工作

3.跟进招标结果，并组织签订合同

4.掌握项目的进展情况，并及时推进项目各项工作

财务经理

1.负责公司财务资金的管控、筹措和使用

2.制定公司年度预算

3.组织审计工作，编制审核报告

4.负责发放员工的薪资各项福利

法务经理

1.负责公司法律事务的处理

2.与律师事务所建立联系，维护公司合法权益

3.对外签订合同或协议

4.组织处理公司的行政诉讼和仲裁等涉法事项

工程经理

1.负责工程项目的总体规划和组织实施

2.组织项目验收、交接工作

3.负责工程过程中的安全、质量等管理

4.解决项目实施过程中的相关问题和纠纷

总结

组建一支专业的PPP项目实施公司对于PPP项目的成功实施至

关重要。各岗位职责分工明确并且有专业的人员承担责任，才能确

保项目顺利进行。该方案只是一个初步构想，具体实施方案请适应

实际情况进行完善。